Uma das técnicas utilizadas para o planejamento da ideia de uma startup é o quadro Lean Canvas. Esta é uma ferramenta baseada no Business Model Canvas (Quadro de Modelo de Negócios), cuja função principal é desenvolver modelos de negócios novos ou existentes.
O Lean Canvas é um método baseado no Business Model Canvas (Canvas de Modelo de Negócios) e serve para estruturar uma startup e seu produto em início de atuação no mercado. Na prática, o novo empreendedor deve adicionar algumas características da empresa no canvas, a fim de validar as suas próprias hipóteses.
A principal função do Canvas é permitir que seu modelo fique simples e esteja sempre mudando, para que a evolução seja constante. Outros motivos: Permite a visualização do seu negócio tanto por você quanto pela equipe – que pode participar do processo de construção.
A ferramenta Lean Canvas ajuda colocando em evidência as hipóteses mais importantes a serem validadas na criação de sua startup. Assim empreendedores evitam perder tempo em questões que podem ser trabalhadas mais a frente no desenvolvimento de suas empresas.
Por meio dela, é possível definir o modelo de negócio da sua startup. Ou seja, é possível descobrir como estruturar todas as atividades necessárias para gerar mais valor aos seus clientes. ... Assim, o business model canvas é muito útil para qualquer projeto, porque garante praticidade e inovação para quem empreende.
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O canvas possui muitos benefícios, ele é prático pois, mostra de forma visual toda complexidade do negócio, abrangente ele se encaixa em qualquer modelo de negócio e o mais importante ele ajuda a inovar, possibilitando o debate e criando entendimento entre os membros.
Com o Canvas, você pode inovar naquilo que já faz e buscar novas frentes caso entenda necessário. Esse modelo possibilita que você seja o melhor, entregue mais valor e, consequentemente, se destaque da concorrência.
A vantagem injusta refere-se ao que sua empresa tem como diferencial. Ou seja, é aquilo que não pode ser copiado ou comprado por outro negócio, como, por exemplo, uma equipe dos sonhos, apoio de especialistas ou os clientes já existentes.
Na realidade, são apenas diferentes. O BMC foca no planejamento de um negócio sob o ponto de vista estratégico, enquanto o Lean Canvas se concentra na relação cliente-problema-solução. Na prática, a diferença entre as duas ferramentas são apenas quatro dos componentes do canvas, que Ash Maurya modificou.
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