ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ... ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
Enquanto a Organização Formal é pautada pela lógica e racionalidade, a Organização Informal é pautada pela espontaneidade. Ela está ligada a questões de ordem social, ideias e costumes, que os membros da empresa levam consigo e compartilham no ambiente de trabalho.
A estrutura formal de uma organização é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos e reconhecida juridicamente de fato e de direito. É estruturada e organizada, ordenando responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais.
O conjunto de interações e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas denomina-se organização informal, em contraposição à organização formal, que é constituída pela estrutura organizacional composta de órgãos, cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos etc.
Tipos de organização
A organização formal, apesar de bem definida, possui problemas em suas estrutura e nem todos os colaboradores e líderes se adequam a este padrão. ... O foco da estrutura informal são as relações entre as pessoas, diferente da estrutura formal, que enaltece autoridades e responsabilidades.
44 curiosidades que você vai gostar
A estrutura organizacional, é a forma de organizar os departamentos, atividades e recursos com a finalidade em cumprir os objetivos da empresa ou instituição.
86) destaca as vantagens e desvantagens da estrutura informal: VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL: Proporciona maior rapidez no processo; Complementa a estrutura formal; Reduz a carga de comunicação dos chefes; e Motiva e integra as pessoas na empresa.
No modelo informal, as relações são constituídas com base nos valores, hábitos, diretrizes sociais e cultura comum do grupo. Portanto, as pessoas se associam por uma necessidade de pertencimento e, também, de proteção. O sentimento de “juntos somos mais fortes” está bem presente nesse contexto.
Pressupõe-se que toda a organização formal, expressa num organograma denotativo das relações de autoridade, comporta uma organização informal, não prevista e não controlável, considerada, afinal, a "verdadeira organização", onde confluem múltiplos sistemas de interação. ...
Imagine uma organização que pouco se preocupa em passar informações para os seus colaboradores. Não existem, nela, canais de comunicação formais, oriundos da própria estrutura organizacional. Este é um exemplo da rede informal de comunicação dentro de uma organização. ...
A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização. A estrutura simples corresponde a uma organização bastante horizontal, com funções bastante flexíveis e um líder principal.
A importância dos Tipos de Estrutura Organizacional para um negócio de sucessoEstrutura Funcional.Estrutura Divisional.Estrutura Matricial.Estrutura em Rede.Estrutura por Projetos.
Os componentes da estrutura organizacional são sistema de responsabilidade (constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho); sistema de autoridade (constituído por amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; centralização/descentralização); sistema de ...
Conceito de Organização Informal
Alguns exemplos são os grupos das cartas, da caça ou da pesca ou ainda o grupo que normalmente almoça junto e cujos membros se relacionam entre si informalmente qualquer que seja a sua posição hierárquica no interior da organização.
O planejamento formal é de grande relevância para o desenvolvimento das soluções mais importantes para a empresa, e torna a empresa integrada e com uma cultura voltada ao planejamento sistêmico em todas as situações e enfoque nos objetivos e metas o que direciona a empresa em um único objetivo.
Vantagens e desvantagens
A grande vantagem da estrutura organizacional formal é que não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
As organizações coercitivas incluem exemplos como campos de concentração, prisões, instituições penais etc. * Organizações utilitárias: O poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle.
é a forma simples e espontânea de uma organização se estabelecer em normas e leis.
As relações formais correspondem aos vínculos que se estabelecem com polidez, rigor e certo distanciamento entre os indivíduos. Nesse tipo de relação, o afeto entre as partes envolvidas é um elemento secundário.
No trabalho informal, o profissional não tem descontos em seu salário. Ou seja, ele recebe integralmente o valor combinado pelo serviço. Não tem desconto de Imposto de Renda e nem de INSS, por exemplo. Além disso, o trabalhador informal costuma ter mais liberdade de horários e flexibilidade.
PRINCIPAIS DESVANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL • Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; Dificuldade de controle; • Possibilidade de atritos entre pessoas.
As relações interpessoais, predominantes em empresas com um forte estrutura informal, onde pessoas "intimas" dos superiores hierárquicos, acabam perdendo a confiança dos demais membros da equipe, que as consideram bajuladoras e incompetentes.
Departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados.
Estrutura é a armação responsável por manter a forma e sustentar uma edificação, esta armação deve ser capaz de suportar e resistir a todos os esforços produzidos, tanto pelo peso próprio, quanto de seus ocupantes, ventos e sobrecargas.
Para que a estrutura organizacional funcione corretamente, é preciso que esteja muito bem planejada, organizada, definida, que atenda de forma coordenada, com possibilidades de correção quando houver necessidade de corrigir desvios que possam surgir, mas que estejam sendo acompanhados e avaliados.
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