O que diferencia o administrador de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações…
O Administrador cria esquemas extremamente organizados para tudo. O Técnico é o executor. O lema do Técnico é: “Se você quer que o trabalho seja feito corretamente, faça você mesmo”. ... Assim, ele suspeita de idéias grandiosas ou abstrações: pensar não é trabalhar; acaba atrapalhando o trabalho.
Um administrador tem múltiplas responsabilidades e funções dentro de uma empresa — ele é responsável por liderar pessoas, estruturar processos gerenciais e controlar recursos internos, como tempo, finanças e materiais.
Administração e administrador
Na administração, o administrador tem a função de tratar dos aspectos gerais da organização. ... Desta forma a administração poderia ser vista de uma forma macro, levando em conta a empresa como um todo, bem como os rumos que organização deverá seguir.
Enquanto a administração é ligada à parte técnica, a gestão escolar é relacionada ao aspecto humano da escola. ... A gestão escolar, portanto, é voltada a incentivar a liderança, motivar a equipe para dar ênfase à qualidade do currículo e motivar a participação dos pais para garantir a qualidade do ensino.
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Gestor é o responsável por administrar a carteira de investimento que compõe o fundo. Realiza análise dos ativos e suas perspectivas de compra e venda, retorno e liquidez. Administrador é uma empresa ou corretora que cuida do fundo e controla os prestadores de serviço, como gestor, auditor e custodiante.
As quatro funções do administrador pelo modelo PODC são:
P = Planejar; O = Organizar; D = Dirigir; C = Controlar.
As funções do administrador estão relacionadas as quatros funções básicas da administração que são: planejar, organizar, dirigir (liderar) e controlar.
Um administrador de empresas é um profissional responsável pela tomada de decisão e condução de estratégias no meio corporativo. Por ele, passam ações de planejamento, organização e execução nas mais variadas áreas do negócio, incluindo a gestão de recursos financeiros, tecnológicos, humanos e materiais.
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