Tipos de Departamentalização1- Função. ... 2- Produto ou Serviço. ... 3 – Territorial. ... 4 – Cliente. ... 5 – Processo ou Equipamento. ... 7 – Matriz. ... 8 – Mista.
Existem várias formas de se departamentalizar uma organização: por função, por localização, por produto ou serviço, por clientes, por processos, por projetos, etc. Cada uma delas segue critérios diferentes.
Tipos de DepartamentalizaçãoPor Função. Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. ... Por Clientes. ... Por Processos. ... Por Produtos ou Serviços. ... Matricial. ... Geográfica ou Territorial. ... Por Projetos.
A departamentalização consiste em agrupar as atividades da organização, de forma lógica e racional, buscando sempre a maior eficiência possível, otimizando os recursos organizacionais.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.Organização Linear. ... Organização Funcional. ... Organização Linha-staff.
22 curiosidades que você vai gostar
Conheça os principais tipos de organização empresarialOrganização linear. A estrutura organizacional chamada de linear é a mais antiga e leva esse nome devido à verticalização do modelo. ... Organização funcional. ... Organização linha-staff.
Organizações podem ter diversas dimensões, tamanhos variados, podem ser:Micro empresas;Pequenas empresas;Médias empresas;Grandes corporações.
A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior.
“O Princípio que Deve Reger a Departamentalização é o Princípio da Homogeneidade”. A departamentalização é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.
É a organização que faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização.
Departamentalização por Produtos e Serviços: O agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. Departamentalização Geográfica:Usada em empresas territorialmente dispersas.
7 tipos de organograma de uma empresaOrganograma vertical. ... Organograma horizontal. ... Organograma circular. ... Organograma linear. ... Organograma funcional. ... Organograma em barras. ... Organograma matricial.
Este tipo de departamentalização envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o produto ou serviço realizado. Baseia-se nos produtos ou serviços executados pela organização, que se descentraliza deles.
QUESTÃO CERTA: Na departamentalização, são aplicados critérios como amplitude administrativa, grau de especialização do trabalho, níveis hierárquicos da cadeia de comando, entre outros.
Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional.
2a Questão (Ref.: 201602386732) Pontos: 0,1 / 0,1 Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto: Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
Apresenta algumas desvantagens:
Tende a reduzir a cooperação interdepartamental, uma vez que exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em face da ênfase nas especialidades. Mostra-se inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Vantagens e Desvantagens da Estrutura Matricialtomada de decisões de forma mais rápida;maior produtividade e lucratividade;colaboradores mais participativos;destaca a ligação entre departamentos;mantém a empresa mais unida, em prol dos mesmos projetos;aumenta as chances de controle de resultados;
Conheça os 3 tipos de organização empresarial, suas vantagens e desvantagens, e escolha a que mais se adéqua ao seu negócio.Organização Linear. organização empresarial. É a estrutura mais antiga e tradicional utilizada pela maioria das empresas. ... Organização Funcional. organização. ... Linha-Staff. organização empresarial.
Os elementos principais da estrutura organizacional incluem o grau de especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, o grau de centralização e descentralização e a formalização.
Dessa forma, podemos observar que há três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais.
Organização empresarial
Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades.
A organização empresarial é aquilo que define o que uma empresa é e, principalmente, como o seu time de colaboradores se organiza, como é a hierarquia, quais as atribuições das equipes e como cada setor interage entre si e entre instâncias superiores.
Os três tipos de organização empresarial: linear, funcional e linha-staff os mais utilizados nas empresas brasileiras e multinacionais.
O que é um Organograma:
Organograma é um gráfico que representa visualmente a estrutura organizacional de uma instituição ou empresa. O principal propósito deste modelo estrutural é apresentar a hierarquização e as relações entre os diferentes setores da organização.
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