“Toda a nossa organização se baseia nesse primeiro princípio, que é liberdade com responsabilidade”, define o gerente. Outro pilar da gigante da internet é método de gerenciamento das atividades dentro da empresa, chamado OKRs, Objectives and Key Results (objetivos e resultados-chave).
A cultura organizacional do Google valoriza a troca de informações entre as pessoas. O cargo importa menos do que a capacidade de colaborar e influenciar os outros. Por isso, são realizadas reuniões com frequência para promover votações pertinentes entre os colaboradores.
A missão, visão e valores de uma empresa são essenciais para estrutura da cultura de uma empresa. Sendo assim, a missão, visão e valores são os pilares de uma organização, bem como a oficialização documentada da cultura da empresa. É importante que haja uma integração entre esses pilares.
Do ponto de vista organizacional, o Google se parece muito com outras corporações de dimensões semelhantes. Há uma estrutura de comando que gerencia várias divisões. A diferença é que o Google estabeleceu parâmetros para não deixar o organograma engessar o dia a dia. Um deles é a “regra dos sete”.
Os 4 tipos de cultura organizacionalCultura do poder. As empresas que atuam conforme esse viés focam sua liderança em apenas uma pessoa, que costuma ser o próprio empreendedor ou um gerente. ... Cultura de papéis. O principal aqui é o desempenho dos colaboradores. ... Cultura de tarefas. ... Cultura de pessoas.
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Os 4 tipos de cultura organizacional são os seguintes: cultura do poder (alta centralização no comando), Cultura de papéis (foco na função), Cultura de tarefas (perspectiva direcionada ao problema) e Cultura de pessoas (maior relevância para os talentos da empresa).
Os 4 tipos de cultura organizacional segundo Charles Handy1 Cultura do poder. As empresas que atuam conforme este viés focam a liderança em apenas uma pessoa, geralmente o próprio gestor ou o gerente. ... 2 Cultura de papéis. O foco desta cultura está no desempenho dos colaboradores. ... 3 Cultura de tarefas. ... 4 Cultura de pessoas.
O Google tem uma forma peculiar de se organizar hierarquicamente, que basicamente dispensa muitas figuras de autoridade. Sua equipe é composta com um número menor de gerentes e uma administração em grupo. Isso cria um ambiente mais aberto e propício para que os funcionários possam expressar suas opiniões e ideias.
A Amazon, em essência, é duas plataformas — a plataforma de logística física e a plataforma de comércio eletrônico. Acima disso, há uma descentralização radical. A Amazon é centenas de equipes pequenas, descentralizadas e atomizadas, que se escoram em sistemas internos comuns padronizados.
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