Grupo de processos de iniciação.Grupo de processos de planejamento.Grupo de processos de execução.Grupo de processos de monitoramento e controle.Grupo de processos de encerramento.
Os Grupos de Processos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
O PMBOK® utiliza cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), que são usados para categorizar as operações de gerenciamento de projetos necessárias para administrar uma empresa ou supervisionar um projeto.
O fluxo apresenta todos os 49 processos e, para ajudar a entendê-los, apresenta as ferramentas, técnicas e as saídas mais marcantes. As cores ajudam a identificar as áreas de conhecimento.
Em gestão de projetos, explica, há cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento.
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Os processos que fazem parte desse conjunto são: 1) planejar o gerenciamento de escopo; 2) coletar os requisitos; 3) definir o escopo; 4) criar a EAP; 5) validar o escopo; e 6) controlar o escopo.
Além disso, é preciso que, no mínimo, qualquer abordagem abrangente de PPM inclua os seguintes processos:seleção do projeto;priorização/repriorização do projeto;monitoramento de portfólio;avaliação da carteira;gerenciamento de ações corretivas;finalização e remoção do projeto.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos se dividem em cinco:Grupo de processos de iniciação.Grupo de processos de planejamento.Grupo de processos de execução.Grupo de processos de monitoramento e controle.Grupo de processos de encerramento.
Segundo o PMBOK ─ Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute (PMI) ─, um projeto é constituído não só do planejamento, mas de cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O PMBOK, publicado pelo PMI (Project Management Institute), é um guia baseado em processos que devem ser realizados durante todo o ciclo de vida de um projeto. O PMBOK reúne as melhores práticas utilizadas na gestão de diversos projetos ao redor do mundo.
Existem cinco grupos de processos de gestão de projetos: (1) iniciação, (2) planejamento, (3) execução, (4) monitoramento e controle, (5) encerramento.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Os grupos de processos se relacionam com os passos do Ciclo PDCA da melhoria contínua. Veja a tabela abaixo com suas relações e com o principal objetivo de cada grupo de processo.
24 - Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE INTERDEPENDÊNCIAS
2.1 Iniciação do Projeto e desenvolvimento do plano de Projeto: Avaliação dos requisitos dos clientes e outras partes interessadas, preparando um plano do Projeto e iniciando outros processos.
É possível dividir o ciclo de vida de um projeto em quatro fases genéricas:Iniciação;Planejamento;Execução;Encerramento.
A gestão de projetos possui cinco etapas fundamentais que podem ajudar a otimizar o seu próximo projeto e proporcionar um plano organizado à sua equipe. Estas etapas incluem o início, planejamento, execução, desempenho e encerramento.
Como controlar projetos em 5 passosDefina etapas de acompanhamento. ... Planeje o controle do projeto. ... Tenha bons indicadores de performance. ... Corrija eventuais desvios no projeto. ... Utilize ferramentas de gerenciamento de projetos. ... Termo de Abertura do Projeto. ... Plano de Gerenciamento do Projeto. ... Linhas de base do projeto.
3. Grupos de Processos. Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
O termo “restrição tripla” é uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos, que se refere às demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado.
A gestão de portfólio de projetos consiste na definição de quais projetos são prioritários para empresa, na ordenação de sua execução, definição das equipes responsáveis e acompanhamento de seus resultados e de seu andamento, para garantir que estão caminhando no rumo determinado e que seus integrantes estão engajados ...
Muito além de executar diversos projetos, o gerenciamento de portfólio é o uso dos conhecimentos, estratégias e técnicas de gestão no trabalho integrado de diversos projetos, que compõem uma carteira (portfólio), no intuito de maximizar o retorno sobre o investimento realizado em seu desenvolvimento, de forma eficiente ...
Mas em gestão de projetos, qual é a definição de portfólio? Pode-se dizer que é a lista de projetos e programas que a empresa está implementando para atingir os objetivos estratégicos definidos.
O planejamento do escopo é o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto do projeto. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
A declaração do escopo também indica o que está FORA do projeto, ou seja, o tão famoso “fora do escopo”. As entradas para este processo incluem o plano de gerenciamento do escopo, o termo de abertura do projeto, documentação de requisitos e ativos de processos organizacionais.
Área de Conhecimento - Escopo
Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
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