O Scrum prescreve quatro eventos formais para inspeção e adaptação: Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning), Reunião Diária (Daily Scrum), Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review), Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective).
O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos. Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico: transparência, inspeção e adaptação. Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados.
Os quatro eventos scrum são:
Planejamento de sprint. Reunião diária. Revisão do sprint. Retrospectiva do sprint.
Ao final de cada sprint, o time de desenvolvimento realiza uma reunião de revisão, conhecida como Sprint Review. Essa reunião deve incluir o time de desenvolvimento, o gerente do projeto e o Product Owner para compartilhar as funções implementadas durante o sprint e apresentar os resultados obtidos.
O Scrum Master participa da reunião como um membro auxiliar do time devido a sua responsabilidade pelo processo Scrum. ... O Scrum Master encoraja o Time Scrum a melhorar, dentro do processo do framework do Scrum, o processo de desenvolvimento e as práticas para fazê-lo mais efetivo e agradável para a próxima Sprint.
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O Scrum Master é o líder da equipe Scrum, sendo o responsável por defender o projeto, fornecendo orientação à equipe e ao proprietário do negócio para garantir que todas as práticas sejam seguidas.
Visão geral. A cada dia do Sprint a equipe faz uma reunião diária, chamada Daily Scrum. Ela tem como objetivo disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
Considerada uma das métricas mais básicas do Scrum, a velocidade é utilizada para medir a capacidade de entrega da sua equipe. Normalmente, ela é medida a partir da entrega dos sprints, de 1 a 3 ciclos similares.
Tarefa: Reunião de Planejamento da Sprint. A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
Sprint é um conceito utilizado em Scrum, uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sprint seria cada uma das fases de um projeto, estipuladas em espaços específicos de tempo.
As cerimônias são:Product Backlog.Sprint Planning Meeting.Daily Scrum.Sprint Review Meeting.Sprint Retrospective.
Em linhas gerais, a abordagem do Scrum é segmentar um projeto em pequenos ciclos de atividades interativas e incrementais, com reuniões frequentes, a fim de que a equipe desenvolvedora possa se alinhar e fazer ajustes e melhorias com agilidade.
Reuniões presentes no SCRUMSprint: Principal reunião do SCRUM, porque aqui estão contidas todas as outras. ... Daily Meeting: é a reunião diária, também conhecida como Stand up meeting. ... Sprint Review: é a reunião onde é revisada a Sprint. ... Sprint Restrospective: reunião com o intuito de fazer uma retrospecção da Sprint.
O Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo e tem como base para sua implementação três pilares: transparência, inspeção e adaptação. A metodologia emprega uma abordagem iterativa e incremental para otimizar a previsibilidade e controlar riscos.
Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.
Os 6 princípios mais importantes do ScrumEmpirismo.Auto-organização.Colaboração.Priorização baseada em valor.Time-boxing.Iterativo-incremental.
A Sprint Planning ou Reunião de Planejamento de Sprint é uma cerimônia simples dentro do processo ágil Scrum. ... A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
Em preparação para essa reunião, o P.O. já deve ter olhado as histórias mais prioritárias do projeto, confirmando o entendimento delas com o cliente, melhorando sua clareza, quebrando grandes funcionalidades em partes menores que já agreguem valor para o cliente, etc.
Para a realização do Scrum, os projetos são divididos em ciclos curtos chamados Sprints. A Sprint é um espaço de tempo no qual determinadas atividades pré-determinadas devem ser executadas. Segundo o guia do Scrum, uma sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas.
As 5 principais métricas ágeis usadas para otimizar a entrega do projeto:Diagrama Burndown da Sprint.Diagrama de controle de gráficos.Diagrama de Fluxo Cumulativo.
Velocidade = Capacidade de produção X Fator de foco
Equipe de 4 pessoas full time em sprint de 2 semanas: Capacidade de Produção = 10 dias x 4 recursos = 40 homens/dia. Fator de Foco = De 50% a 70% para equipes novas.
Sendo assim, o único jeito de saber a velocidade do time é fazendo com que ele rode de uma a três sprints, no mínimo, com a mesma formação, para ter uma média e poder descobrir essa métrica.
Além de alinhar os pontos da Sprint, a Daily Scrum é importante porque mantém a comunicação constante entre a equipe. ... Além disso, garante que a equipe esteja sempre engajada a encontrar soluções colaborativas para realizar possíveis ajustes no planejamento.
O ScrumMaster atende o Product Owner de várias maneiras, incluindo:Encontrar técnicas para uma gestão eficaz do Product Backlog;Comunicar claramente a visão, metas e itens do Product Backlog para a equipe de desenvolvimento;Ensinar a equipe a criar itens de Backlog claros e sucintos;
A Daily é um evento chave para melhorar a comunicação, eliminar outras reuniões, identificar impedimentos e melhorar o nível de conhecimento do time, por meio da inspeção e adaptação do Sprint Backlog e também uma forma de dar transparência para todos os membros do time, compreendendo dessa forma, os 3 pilares do ...
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