A gestão do conhecimento tem como principais objetivos: ... Apoiar a geração de novos conhecimentos, propiciando o estabelecimento de vantagens competitivas. Dar vida aos dados tornando-os utilizáveis e úteis transformando-os em informação essencial ao nosso desenvolvimento pessoal e comunitário.
Para que serve a gestão do conhecimento? O principal propósito da gestão do conhecimento é conectar as fontes de geração com as necessidades de aplicação do conhecimento. Deve haver facilidade na transferência do conhecimento da mente dos geradores para as pessoas que o utilizam na execução da estratégia da empresa.
A gestão do conhecimento pode ser dividida em três pilares: processos, pessoas e tecnologia (SERVIN; DE BRUN, 2005; DALKIR, 2013; RABABAH et al, 2013) .
Refere-se a uma atividade administrativa que visa atingir os objetivos da empresa de maneira eficaz, valorizando os conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas. Neste sentido o responsável pela gestão deve ter a capacidade de manter a sinergia entre os colaboradores, a estrutura e os recursos existentes.
Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico.
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Dessa forma, os objetivos da gestão de RH são selecionar, gerenciar e guiar os funcionários no sentido que a empresa quer caminhar. As funções de adquirir, desenvolver e reter talentos podem ser realizadas por uma pessoa só ou um departamento especializado. Isso vai depender do porte e do setor financeiro do negócio.
Componentes da gestão do conhecimento. Cruz (2002) considera a existência de três (3) elementos fundamentais para que se possa implantar a gestão do conhecimento com sucesso: (1) comportamental, (2) informacional e (3) tecnológico.
Em uma definição resumida pode-se dizer que Gestão do Conhecimento é um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional.
Os resultados desta pesquisa apontam que o processo de GC é constituído de quatro etapas: aquisição, armazenamento, distribuição e utilização do conhecimento.
Para as empresas, a gestão do conhecimento pode ser de grande valia, pois contribui para a geração de valor, otimização das operações e para melhora do atendimento ao cliente final. ... Uma vez disseminado, o conhecimento pode ser retido por outros colaboradores, a fim de gerar resultados sempre superiores aos do passado.
A gestão do conhecimento é mais do que apenas uma aplicação de tecnologia. Ela envolve mudanças culturais na maneira como os colaboradores percebem e compartilham o conhecimento que eles desenvolvem ou possuem.
Um sistema de gestão do conhecimento é uma ferramenta usada pelas empresas para ajudar a organizar documentos, perguntas frequentes e outras informações em formatos facilmente acessíveis tanto para clientes internos quanto externos.
Desta forma, a cognitio se configura em três fases procedimentais bem nítidas: a fase postulatória, a fase instrutória e por fim, a fase decisória que resume o esquema básico do processo de conhecimento. Em cada uma dessas fases, há atos processuais aptos a prover as conexões.
3 CICLOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
Dentre as principais etapas, destaca-se: 1) aquisição de dados; 2) refinamento; 3) armazenamento/recuperação; 4) distribuição e, por fim 5) a apresentação.
Vantagens da gestão do conhecimento:Melhoria em processos;Maior competitividade;Mais agilidade para as equipes e qualidade para os produtos;Redução de custos, principalmente com planejamento e desenvolvimento (P&D);Redução em tempo de produção;Ações mais planejadas e valorizadas;
A Economia do conhecimento é o uso do conhecimento (saber, saber-fazer, know-how, savoir-être) para gerar valores tangíveis e intangíveis. A tecnologia, e em particular, a tecnologia do conhecimento, ajuda a incorporar parte do conhecimento humano em máquinas. ... Economias do conhecimento também é possível sem tecnologia.
Como fazer gestão do conhecimento?Identificar conhecimentos presentes na organização. ... Socializar conhecimentos tácitos. ... Externalizar e combinar conhecimento explícito. ... Internalizar e incorporar o conhecimento à rotina.
A importância da gestão do conhecimento está nas habilidades e competências individuais que são extremamente importantes para a integração entre a empresa estudada e seus colaboradores, pois competências e habilidades somadas possibilitarão a eficiência e a eficácia dos objetivos empresariais.
Os 5 componentes essenciais da Gestão Estratégica de Recursos HumanosRecrutamento e Seleção.Treinamento e desenvolvimento.Avaliação de Desempenho e feedback.Remuneração associada ao desempenho.Relações trabalhistas.
De acordo com ele, ao estudar determinado assunto é essencial seguir as etapas até o fim, ou ao menos até o 3 ponto, senão o conhecimento não é assimilado.
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5 Etapas do processo de aprendizagem1 – Compreender. ... 2 – Retenção. ... 3 – Praticar. ... 4 – Disseminar. ... 5 – Criar.
4 fases de aprendizagemFase 1 – Incompetente inconsciente.Fase 2 – Incompetente consciente.Fase 3 – Competente consciente.Fase 4 – Competente inconsciente.
Quais são todas as 5 fases de um projeto?Iniciação. A iniciação é, como o próprio nome diz, a fase inicial de qualquer projeto. ... Planejamento. ... Execução. ... Monitoramento e Controle. ... Encerramento.
Um sistema de gestão é um programa de computador que ajuda a cuidar das atividades de uma empresa. Ele é um software inteligente que tem como objetivo facilitar as atividades do dia a dia, automatizando o máximo de processos possível. ... aumento da qualidade de vida na comunidade em que a empresa atua.
Pergunta 2 1 em 1 pontos São fases da implantação da Gestão do Conhecimento: I. compartilhamento do conhecimento tácito. II. criação de conceitos.
A gestão do conhecimento incentiva a busca por ideias inovadoras e soluções mais criativas. Tudo isso por meio do trabalho em equipe. Ao organizar o conhecimento e os processos, torna-se mais fácil visualizar onde há oportunidades de evolução.
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