As metodologias tradicionais se baseiam em etapas mais rígidas e controladas, enquanto as metodologias ágeis se fundamentam na flexibilidade e adaptabilidade das estratégias.
A metodologia tradicional considera que só será possível avaliar a percepção de valor de um produto ou serviço quando ele for 100% entregue. Nos métodos ágeis, no entanto, essa percepção de valor acontece conforme as etapas do projeto são entregues.
Quando um sistema tradicional se concentra no planejamento inicial, em que fatores como custo, escopo e tempo ganham importância, o gerenciamento Agile destaca o trabalho em equipe, a colaboração do cliente e a flexibilidade.
A primeira grande diferença entre as metodologias é quanto planejamento antecipado se faz. Nas metodologias tradicionais se planeja muito com antecedência, todo o percorrido do projeto é planejado. Nas metodologias Ágeis o planejamento é feito de forma iterativa e incremental, descobrindo o percurso no caminho.
As metodologias tradicionais de gestão de projetos são várias técnicas, conhecimentos, habilidades e ferramentas utilizadas em conjunto para executar um projeto com sucesso. O principal objetivo é garantir que todo o planejamento seja concluído com êxito, alcançando os resultados mais positivos possíveis.
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Gestão Tradicional de Projetos
Centrado nos processos e por atividade, esta forma de gerenciar projetos é destinado a projetos estáveis e com baixo nível de mudanças. Pode ser aplicado a qualquer projeto, mas tem seu poder potencializado em projetos de maior duração.
A metodologia tradicional se baseia em uma estratégia essencialmente documentada, na qual o planejamento define toda a ordem do desenvolvimento do projeto. Apesar disso, não pense que o método ágil não demanda um planejamento.
Na tradicional, os alunos são agentes passivos de conhecimento dos professores. Na ativa, os alunos participam da construção do conhecimento, com o apoio dos docentes que agem como mediadores. Embora o professor seja a figura de suporte e fonte de consulta, os alunos têm a oportunidade de buscar soluções por si mesmos.
Confira a seguir quais são as principais vantagens e desvantagens possibilitadas pelas metodologias ágeis e como elas podem auxiliar a sua empresa.1.1 As entregas são mais rápidas.1.2 Métodos ágeis deixam o software mais flexível.1.3 A boa qualidade do software.1.4 Proximidade entre os stakeholders.
O processo de desenvolvimento de software é dividido em diferentes fases no modelo Cascata, enquanto a metodologia Ágil separa o ciclo de vida de desenvolvimento do projeto em sprints; ... No modelo Cascata, o desenvolvimento de software deve ser concluído como um único projeto, que é então dividido em diferentes fases.
Por exemplo, o planejamento da metodologia ágil é de forma iterativa e incremental enquanto a da tradicional planeja com muita antecedência como será cada etapa do projeto. Dentro desta metodologia o mais utilizado e que provavelmente você já ouviu falar é o Scrum.
O objetivo, na gestão por processos, é agregar valor ao cliente final e entender como cada processo contribui para o sucesso dos outros processos. ... Na gestão por processos, além disso, o gerenciamento é integrado e a satisfação do cliente final permeia toda organização.
Enquanto no modelo tradicional os esforços são direcionados para a execução de tarefas, o RH estratégico procura focar nos talentos do negócio e na gestão de pessoas, de modo geral. A intenção passa a ser garantir a melhor conexão entre profissionais e empresas, e não apenas em contratar e demitir pessoas.
Uma das principais vantagens da metodologia Agile e que ela permite que mudanças sejam feitas após o planejamento inicial. Os ciclos de desenvolvimento curtos e cronometrados dão ao projeto de desenvolvimento de software mais flexibilidade para se adaptar às mudanças do cliente sempre que aplicável.
O Scrum tolera bem incertezas, atua com priorizações e ciclos curtos de entregas. Já o PMBOK trabalha, sobretudo, com riscos, admite a priorização de entregas e a realização de ciclos de entregas (planejamento em ondas sucessivas).
As Metodologias Ágeis são um conjunto de técnicas que contribuem para o processo de gestão de projetos com maior agilidade, interação e entregas com prazos curtos. Através dessas abordagens, os resultados são mensurados por meio de um produto finalizado.
Entregas incrementais prejudicam projetos de longo prazo
No entanto, é também uma das desvantagens do modelo Ágil. Comparado a outras metodologias, o Ágil não oferece um sistema de freios e contrapesos que proteja desenvolvedores e colegas de equipe menos experientes.
DesvantagensO produto é entregue por partes, o que pode não ser vantajoso para o cliente que precisa de um projeto 100% pronto;Planejamento extenso, que exige várias análises em cada etapa do projeto;Pode ter um custo mais imprevisível do que um projeto realizado com metodologias tradicionais.
As metodologias ativas são estratégias de ensino que têm por objetivo incentivar os estudantes a aprenderem de forma autônoma e participativa, por meio de problemas e situações reais, realizando tarefas que os estimulem a pensar além, a terem iniciativa, a debaterem, tornando-se responsáveis pela construção de ...
Exemplos de metodologias ativasSala de aula invertida (flipped classroom) ... Ensino Híbrido (blended learning) ... Gamificação. ... Aprendizagem baseada em projetos (project based learning) ... Aprendizagem entre times (team based learning)
As metodologias ativas são um conjunto de abordagens educacionais com o objetivo de posicionar os alunos como protagonistas de seus processos de aprendizagem.
Uma das metodologias tradicionais mais utilizadas até hoje é o modelo Clássico ou Cascata (SOARES, 2004). Uma das primeiras metodologias criadas para minimizar os problemas destacados acima foi a metodologia Cascata. Ela representava um grande avanço no desenvolvimento de software.
Na metodologia tradicional, o projeto se desenvolve através do modelo em cascata no qual o software é construído através de uma sequência de fases dependentes entre si para o andamento do desenvolvimento geral. Ou seja, com exceção da primeira, a próxima fase sempre depende da conclusão da anterior.
Qualquer alteração em um projeto “cascata”, ou tradicional, pode acarretar em aumento de custos e atraso, já que as fases do projeto estão interligadas e uma depende da finalização da anterior para ser iniciada. ...
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