Princípios da mudança organizacional Defina um plano com um processo de trabalho claro que inclua informações sobre como as coisas serão melhores após a implementação. Evite discursos formais e converse abertamente sobre a visão da empresa e garanta que as iniciativas de mudança envolvam todos os níveis da organização.
Como implementar a mudança organizacional?
Explique a necessidade da mudança Explique aos seus funcionários que alguns processos não estão mais funcionando como espera-se deles e, se for o caso, deixe claro que a empresa precisa mudar para aumentar as vendas, manter colaboradores ou ganhar visibilidade, por exemplo.
Uma mudança organizacional acontece quando a empresa precisa modificar sua estrutura para responder a uma situação interna ou externa. Como já falamos, isso pode ser planejado ou não. A questão é que uma mudança na estrutura é algo sério, portanto, deve-se ter o domínio da situação.
A abordagem mais fácil e básica para entender a mudança como um processo é dividir em elementos distintos e compreensíveis. Os três estados da mudança fornecem uma estrutura poderosa: o Estado Atual, o Estado de Transição e o Estado Futuro. O Estado Atual – O Estado Atual é como as coisas são feitas hoje.
As 6 etapas do processo de mudança organizacional
São três etapas que compõem a implementação do Desenvolvimento Organizacional em uma empresa.
Existem quatro tipos diferentes de mudança organizacional: incremental, transformacional, evolucionária e revolucionária. A mudança incremental busca acrescentar algo, ou seja, implementar uma melhoria. Enquanto isso, a mudança transformacional não acrescenta nada, mas foca na alteração de algum processo.
Os 4 tipos de mudança organizacional
O processo da mudança organizacional precisa ser focado em buscar e implementar meios de capacitar e apoiar seus funcionários, para que ocorra uma mudança significativa. Em vários casos, as pessoas terão que aprender a trabalhar novos métodos para utilizar o produto do processo de modo eficaz.
Desta forma, surge a gestão de mudanças que é caracterizada como uma área dentro da administração, no qual foca constantemente na adaptação das empresas em acompanhar todas as etapas que promovem as mudanças desejadas. Mas afinal, como promover a gestão de mudanças em uma empresa?
Mesmo havendo profissionais com competências individuais adequadas, quando uma empresa se depara com a necessidade de mudanças rápidas e profundas e não possui uma equipe unida e pronta para o trabalho em conjunto, esta tende a ter grandes dificuldades para implementar as mudanças necessárias.
Planejamento Nenhuma mudança é realizada com sucesso dentro de uma empresa sem que haja o planejamento para esta. Logo, definir o que se pretende mudar, como se pretende e quais serão as estratégias para mudar e manter a mudanças são atividade que devem englobar todo o planejamento. União de equipes
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