AS ÁREAS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL (FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS) Segundo Maximiano, as funções mais importantes de qualquer organização são analisadas sucintamente a seguir: produção (ou operações), marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e recursos humanos.
São seis as funções organizacionais: produção ou serviços; comercial ou marketing; materiais ou logística; financeira; recursos humanos; e jurídico-legal. Estas funções devem ser integradas na organização, tanto para seu funcionamento como para o planejamento.
A respeito das funções organizacionais, quatro funções tradicionais podem ser encontradas em praticamente todas as organizações a partir de certo porte. São elas: a)Finanças, Marketing, Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos. b)Finanças, Logística, Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Finalmente, ao longo das demais exposições a intenção foi fazer com que você conhecesse as quatro principais áreas funcionais de uma organização – Produção, Marketing, Finanças e Recursos Humanos – e como elas se desenvolvem e são administradas.
Toda organização é dividida em áreas funcionais e são estas áreas que devem ser administradas. As principais áreas da administração nas organizações são: marketing, produção/logística, financeira e recursos humanos. A área financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças das organizações.
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Os principais setores de uma empresa são:Administrativo;Financeiro;Recursos Humanos;Setor comercial;Setor operacional.
De acordo com Drucker, a empresa tem duas funções básicas: desenvolver o marketing e a inovação. O primeiro, no entanto, não pode ser entendido apenas como um mecanismo de venda. “O verdadeiro marketing começa com o consumidor, seus dados demográficos, suas realidades, suas necessidades, seus valores”.
As quatro funções administrativas são planejar, organizar, dirigir e controlar. Elas compreendem um grande universo de ações que o gestor deve tomar para manter a organização no rumo certo.
Nesse ponto, é muito importante que você conheça sua empresa e suas necessidades. Cada empresa valoriza ou prioriza um processo específico.
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Que competências devemos avaliar?Excelência.Desenvolvimento de Carreira.Ética.Produtividade.Planejamento.Comprometimento.Responsabilidade.Melhoria de processo no trabalho.
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