O objetivo da estratégia de produção é prover um padrão de decisões consistentes no que se refere ao processo produtivo disponibilizando para a empresa uma orientação em relação a melhor forma de utilizar os recursos de maneira a suportar uma vantagem competitiva.
A estratégia de produção é composta dos seguinte elementos: avaliação das necessidades dos clientes, avaliação do desempenho da produção, definição dos objetivos de produção, avaliação dos recursos produtivos, elaboração do plano de ação, avaliação do plano de ação com as demais áreas funcionais (produção, marketing, ...
A estratégia de produção consiste num padrão de decisões referentes à função produção, que devem ser coerentes com a estratégia competitiva da empresa e com as outras funções que a compõe (marketing, recursos humanos, setor financeiro etc).
Os objetivos de desempenho são muito estratégicos para uma empresa. ... O desempenho é definido como o grau em que a produção preenche os cinco indicadores de objetivos de desempenho que você vai conferir a seguir: Confiabilidade, Custo, Qualidade, Velocidade e Flexibilidade.
Várias estratégias de natureza geográfica para o controle espacial da produção são utilizadas pelas empresas transnacionais. Entre elas, destacam-se a desconcentração, a descentralização e a localização flexível.
A estratégia de produção consiste num padrão de decisões referentes à função produção, que devem ser coerentes com a estratégia competitiva da empresa e com as outras funções que a compõe (marketing, recursos humanos, setor financeiro etc).
INTRODUÇÃO A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva no longo prazo.
Dado que os objetivos das organizações mudam com o tempo, a estratégia da produção precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras.
Segundo Chase et al. (2004), a estratégia da produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizações.
Os autores acreditam que a segunda definição para a estratégia corporativa de produção é mais útil do que a primeira. Esta segunda definição está baseada na existência de atributos e aspectos comuns entre os elementos estruturais e infra-estruturais das diferentes SBUs.
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