Funcionários mais engajados e motivados Desenvolver talentos está intimamente ligado à possibilidade de oferecer aos funcionários oportunidades para que eles se desenvolvam na empresa. Quem alcança essa realidade terá funcionários mais engajados e motivados.
Como desenvolver talentos?
De maneira simples, são pessoas totalmente alinhadas à cultura e ao valor da empresa em que estão, e que apresentam alta performance. Os talentos possuem, por exemplo, um bom resultado em cumprimento de metas e avaliação de competências e desempenho.
Reter talentos pode acabar contribuindo para o clima empresarial. Com isso, há muito mais engajamento, colaboração e produtividade. É fato que quando uma equipe está alinhada e trabalhando com os mesmos propósitos, as atividades são desenvolvidas com muito mais qualidade e em um curto tempo.
Como identificar e desenvolver talentos
Como reter e desenvolver talentos na sua empresa? Saiba aqui!
O conjunto de valores da empresa pressupõe comportamentos que podem ser medidos, e as pessoas são avaliadas o quanto estão alinhadas a estes valores. Portanto, ser um talento em uma organização envolve a sua capacidade de entregar seus resultados, mas em um ambiente que combina com o seu comportamento e suas atitudes.
Portanto, ser um talento em uma organização envolve a sua capacidade de entregar seus resultados, mas em um ambiente que combina com o seu comportamento e suas atitudes. Josue Bressane Junior é CEO da Gemte Consulting, especialista em gente e gestão de negócios.
A gestão de talentos não é um conceito que pode ser esvaziado, simplesmente comparado a um pacote de benefícios ou a criação de um programa de incentivos. Estamos falando de uma estratégia integrada com o planejamento estratégico da empresa, que serve para contratar, capacitar e reter colaboradores com bom desempenho.
Criar uma equipe tão produtiva ou mais que a anterior tem um custo alto para a empresa, portanto, a retenção de talentos precisa ser observada com atenção por todos os gestores. Sendo assim, o RH deve promover, entre as diversas diretorias da companhia, a cultura de que os funcionários são o ativo central, afinal, sem eles nada acontece.
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