Historicamente, a administração atravessou diversas fases: -Fase artesanal: esta fase é marcada pela antiguidade até a pré-revolução. -Fase da transição a revolução industrial: período entre 1780 a 1860. -Fase do desenvolvimento industrial: 2ª revolução industrial- de 1860 a 1914.
A evolução da administração com a era da informação e do conhecimento, globalização, sustentabilidade e responsabilidade social, quarta revolução industrial e a crescente onda de novos empreendimentos são exemplos de mudanças às quais as empresas precisaram e ainda precisam se adaptar.
São elas a fase artesanal, a fase da transição do artesanato à industrialização, a do desenvolvimento industrial, a do gigantismo industrial, a fase moderna e a fase da globalização.
As 5 fases dos Recursos HumanosFase 1 – Administração de RH.Fase 2 – Práticas de RH.Fase 3 – O RH estratégico.Fase 4 – RH de fora para dentro.Fase 5 – RH na Era Exponencial.
As principais teorias da administraçãoAdministração Científica. Nessa teoria o foco é a produtividade. ... Administração Burocrática. ... Administração Clássica. ... Administração das Relações Humanas. ... Administração Estruturalista. ... Administração Neoclássica. ... Administração Comportamental (ou Behaviorista) ... Administração Contingencial.
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A Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor (1856 1915) fundamenta–se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade.
Teoria Estruturalista: Também conhecida como “teoria da crise”, pois seu foco principal são os problemas enfrentados pelas organizações.
Nesta fase que a Administração de Recursos Humanos passou a adotar os sistemas de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, departamento pessoal, higiene e segurança do trabalho, benefícios e outros. c. Esta fase inicia-se com a criação das leis trabalhistas.
É a fase em que predomina o desenvolvimento das percepções e dos movimentos. O desenvolvimento físico é acelerado, pois se constitui no suporte para o aparecimento de novas habilidades.
Antes de 1930 – Fase Contábil. 1930 a 1950 – Fase Legal. 1950 a 1965 – Fase Tecnicista. 1965 a 1985 – Fase Administrativa.
As pessoas migraram para as cidades em busca de trabalho em fábricas e fundições. Em 1850, muitos ingleses trabalhavam 14 horas por dia, seis dias por semana. Os salários mal davam para sobreviver. Descobertas como a máquina a vapor e o tear mecânico triplicaram a produção.
As transformações no mundo do trabalho estão modificando a rotina das pessoas. Isso acontece por vários motivos, como as novas opções tecnológicas, flexibilização das leis trabalhistas e surgimento de novos negócios para serviços empresariais. Cada novidade apresenta vantagens e desvantagens.
As empresas podem ser consideradas organismos vivos porque nascem, crescem e podem morrer. Elas possuem um ciclo de vida exatamente como nós seres humanos. Esse ciclo é caracterizado por fases que são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
Historicamente, a administração atravessou diversas fases: -Fase artesanal: esta fase é marcada pela antiguidade até a pré-revolução. -Fase da transição a revolução industrial: período entre 1780 a 1860. -Fase do desenvolvimento industrial: 2ª revolução industrial- de 1860 a 1914.
Ao longo dos séculos XIX e XX, esta área evoluiu e mudou. Nasceu predominantemente industrial, passou a incorporar também a gestão de operações mais ligadas ao setor terciário da economia (os serviços), passou a contemplar também as redes de empresas que interagem (as redes de suprimentos).
As funções administrativas são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo a teoria clássica, do engenheiro francês Jules Henri Fayol, as funções básicas da Administração seriam: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
A fase evolutiva ou Idade de Florence teve início com os trabalhos de Florence Nightingale, uma enfermeira nascida na Itália e filha de ingleses. Ela ficou também conhecida como a Dama da Lâmpada, porque durante a guerra da Criméia percorria as enfermarias com uma lamparina na mão para atender os doentes.
A profunda transformação começou a ocorrer a partir dos anos 70, pois este padrão, baseado no modelo da organização taylorista de processo de trabalho, começou a entrar em crise antes mesmo do início do processo de reestruturação produtiva do final da década de 70, em função do contexto de recessão econômica, do ...
São eles: Provisão de recursos humanos; Recrutamento e seleção; Aplicação de recursos humanos.
Conheça as principais:Recrutamento e Seleção. Na maioria das empresas essa é a área com a qual um profissional ou candidato estabelece o primeiro contato. ... Departamento Pessoal. ... Treinamento e Desenvolvimento. ... Cargos e Salários. ... Benefícios. ... Consultoria de Recursos Humanos.
Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo. Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
11 especializações em administração que estão em alta hojeGestão de pessoas. ... Comunicação empresarial e marketing. ... Controladoria e finanças corporativas. ... Gestão estratégica e de negócios. ... Inteligência de mercado. ... Lean manufacturing. ... Liderança executiva empresarial. ... Comércio exterior e logística.
OBJETIVO GERAL: O aluno conhecerá a administração e sua evolução histórica, seus principais colaboradores e estudiosos, tudo isso relacionado com a aplicabilidade prática, criando uma ligação entre as situações de ontem e de hoje.
Neste contexto, a Teoria Geral da Administração surgiu como fruto do estudos de filósofos, de práticas realizadas nas organizações eclesiásticas e militares e está dividida em sua abordagem clássica: Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria da Burocracia, e na sua abordagem moderna: ...
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