A aplicação do Ciclo PDCA parte de um diagnóstico empresarial, através do qual o gestor poderá identificar quais processos carecem de ajustes para que se alcance um maior nível de qualidade.
O ciclo PDCA é frequentemente usado para solucionar problemas – tanto pessoais quanto corporativos. Disseminado no Brasil pela consultoria de gestão Falconi, o método é usado para avaliar se os seus esforços estão realmente trazendo o resultado esperado. E, se não for o caso, corrigir o que for necessário.
Como vimos, o ciclo PDCA é uma ótima ferramenta de gestão para quem deseja desenvolver a melhoria dos processos de forma contínua. Ele pode ser utilizado tanto em uma ação específica dentro de uma área, como em um setor inteiro e, até mesmo, em toda a empresa.
Um dos casos mais notáveis é o da empresa japonesa Toyota. Baseando-se no método e utilizando ferramentas de qualidade PDCA a Toyota desenvolveu um sistema de gestão de produção eficiente, o STP – System Toyota Production.
Na Toyota onde o PDCA é a base do modelo de gestão, e ganhou o mundo como o STP - System Toyota Production, recebeu vários sinônimos entre eles: manufatura enxuta, modelo Toyota de melhoria contínua, produção enxuta, pensamento lean, entre outros.
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Ele pode ser usado tanto como método de implantação de novas ideias quanto para solução de problemas. O ciclo PDCA na identificação de problemas ou na melhoria contínua pode ser desdobrado em todos os níveis de uma organização, desde a direção até a operação.
Como aplicar o ciclo PDCA na gestão de projetos?Planejamento. A etapa de planejamento começa com a identificação da questão a ser tratada. ... Execução. É hora de colocar em ação tudo o que foi planejado e a organização será sua grande aliada. ... Verificação. ... Ação.
O método PDCA deve ser aplicado sempre que a solução de um problema é desconhecida e não é possível ver e agir diante de uma situação. O PDCA pode ser utilizado em sua configuração original para o planejamento da qualidade.
A aplicação do ciclo PDCA na enfermagem consiste em um método utilizado para identificar problemas, monitorar os resultados do processo de saúde, planejar medidas preventivas e fazer mudanças corretivas para melhorar continuamente a qualidade e segurança dos serviços hospitalares.
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