Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa mudança para melhor, usada para transmitir a noção de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.
Kaizen: a sabedoria milenar a serviço da sua melhor gestão. Mais uma vez embarcamos rumo à terra do sol nascente. ... Pois sim: Kaizen vem do japonês, e significa “mudança para melhor”. Hoje implica a ideia – na verdade, a filosofia de melhoria contínua na vida em geral – seja pessoal, familiar, social e profissional.
Kaizen é uma ferramenta de Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) que melhora tanto a qualidade quanto a produtividade, a segurança e a cultura no local de trabalho. De acordo com a metodologia, a aplicação de pequenas mudanças diárias resulta em grandes melhorias ao longo do tempo.
Quais são os mandamentos da metodologia Kaizen
Aprenda na prática.
Elimine todo desperdício.
Engaje todos os colaboradores no processo de melhoria.
Aumente a produtividade se baseando em projetos que não exijam grandes investimentos financeiros.
Aplique em todos os setores da fábrica.
A filosofia Kaizen: melhoria contínua
Em japonês, kaizen quer dizer melhoria contínua.
26 curiosidades que você vai gostar
Para responder a essas perguntas, o ciclo de melhoria contínua do Kaizen possui sete fases:
Identificação de oportunidade.
Análise do processo.
Desenvolvimento de uma solução ideal.
Implementação da solução.
Estudo dos resultados.
Padronização da solução.
Confira o passo a passo para montar um kaizen eficiente!
Escolher o processo que será abordado e a equipe para executar a proposta de melhoria. O primeiro passo é definir qual processo ou etapa dele que será trabalhado no kaizen. ...
Capacitar a equipe com os conceitos básicos de lean e suas ferramentas.
Kaizen: Introdução
Um método comumente utilizado por diversas empresas para a difusão dessa mentalidade é o Kaizen Blitz, que é simplesmente uma ação intensiva durante um determinado espaço de tempo (geralmente uma semana) que tem como foco melhorar os processos da empresa.
Metodologia Kaizen: 5 cases de grandes empresas brasileiras
Aeris – Ouvir, valorizar e implementar. ...
WEG S.A. – Inovação e eficiência como valores. ...
Desafio Livre de Plástico Corona – Soluções concretas e Divulgação gratuita. ...
Zen S.A. – Kaizen brasileiro de referência global. ...
CCP: Ideias aplicadas e retorno tangível.
Como fazer um Poka Yoke?
1 - Definição. Criar a equipe, sempre incluindo aqueles que trabalham diretamente com o processo. ...
2 - Medição. Através do mapeamento do processo, identificar a etapa que pode estar originando o defeito. ...
3 - Análise. Criar o Procedimento Operacional Padrão do processo. ...
4 - Melhoria. ...
5 - Controle.
Aplicada no universo dos negócios, a metodologia Kaizen de melhoria contínua prega que nenhum dia deve transcorrer na empresa sem que pelo menos alguma melhoria tenha sido realmente efetivada, seja na estrutura organizacional ou na vida dos funcionários.
2.1 Kaizen
O Kaizen utiliza ferramentas como diagrama de Pareto, 5G, 5W+1H, Ishikawa, 5 Porques, etc, para a determinação e eliminação da causa raiz do desperdício. Por definição Kaizen significa (Kai = melhoria / Zen = contínua), onde geralmente os problemas são solucionados através de ações simples.
Existem alguns princípios que regem a aplicação do Kaizen. São eles:
Eliminação de desperdícios;
Envolvimento de todos os colaboradores;
Aumento da produtividade sem grandes investimentos;
Gestão transparente;
Atenção voltada ao locus onde se cria valor de fato (“chão de fábrica”);
Foco nos processos;
- O Kaizen surgiu no meio empresarial na Toyota, como forma de eliminar os desperdícios nos processos, melhorando a forma de executar o trabalho com envolvimento de todos os funcionários, do diretor ao operador.
A produção Just-in-time encoraja cada funcionário a analisar os processos atuais e oferece sugestões de melhoria. Amplamente conhecido como Kaizen, este ciclo infinito permitirá a melhoria constante do seu desempenho e a “mudança para melhor”.
O Toyotismo é um modelo produtivo que preza pela flexibilização da fabricação, economia de recursos e pela produção por demanda. Ele foi desenvolvido pelos engenheiros Taiichi Ohno, Shigeo Shingo e Eiji Toyoda para a Toyota, famosa fábrica japonesa de automóveis.
Após a divulgação dos ganhos obtidos pela Motorola, outras empresas adotaram o Seis Sigma, tais como (THEVNIN, 2004): Texas Instruments (em 1988), IBM (em 1990), ABB - Asea Brown Boveri (em 1993), Allied Signal e Kodak (em 1994) e a General Electric (em 1996).
Vamos estudar algumas empresas de sucesso que atualmente usam processos enxutos e como eles os implementam.
Toyota. ...
Caterpillar Inc. ...
Kimberly-Clark Corporation. ...
Nike. ...
Intel. ...
Illinois Tool Works. ...
John Deere. ...
Conclusão.
“Yokoten” é uma expressão japonesa que significa o ato de “compartilhar informação”
Para utilizar o método Kaizen é preciso, a princípio, definir o que se pretende fazer. Seja atingir uma meta, manter um novo hábito, aprender algo novo, realizar novas tarefas no trabalho, tornar-se mais produtivo, entre outros inúmeros objetivos. Depois disso, você deve dividir essa tarefa em pequenos passos.
Assim, para implementar o Kaizen é fundamental conhecer suas ferramentas.
...
Kanban
Visualize seu processo;
Limitar o trabalho em andamento;
Concentre-se no fluxo;
Melhorar continuamente;
A Metodologia Lean é baseada em entregar aquilo o que o cliente deseja de forma rápida e assertiva. Mas, para isso, primeiro é preciso entender o que o cliente espera da Gestão de Projetos. Para compreender o cliente, sem precisar analisar o relatório do plano de negócios, existe uma ferramenta eficiente, o Canvas.
Kaizen é uma palavra japonesa que significa “melhoria”. Nas empresas, Kaizen é uma ferramenta de Lean Manufacturing implementada para gerar mudanças na gestão e produção de um negócio, com a finalidade de otimizar processos e reduzir desperdícios, por meio da padronização dos processos de produção.
Ligação com Ferramentas da Qualidade
Por se tratar de uma metodologia que busca reduzir desperdícios, o Kaizen está muito associado ao Lean Manufacturing, outra filosofia que visa a produção enxuta e otimizada. ... Outro conceito bastante utilizado pela filosofia Kaizen é o Just in time.
O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada para mapear-se as causas raiz do problema.
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