Escopo do projeto São as tarefas que devem ser cumpridas para que um serviço, produto ou resultado, seja apresentado com as particularidades determinadas previamente.
Passo a passo: aprenda como fazer escopo em projeto sem erros
Esta palavrinha, que pode ser nova para alguns, faz parte da rotina em ambientes corporativos e no gerenciamento de projetos. Um escopo é o que determina o objetivo final que se busca atingir, a finalidade ou propósito que vai guiar os esforços para um determinado projeto ou solução.
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O Escopo do Projeto é todo o trabalho necessário para obter um produto, serviço ou resultado. Ele reúne informações relevantes sobre o projeto, como: objetivos específicos, entregas, tarefas, responsabilidades, prazos e custos.
Como fazer Definição de Escopo em 4 etapas
Como fazer um Escopo de Projeto em 5 passos
O conceito de Escopo algumas vezes é confundido no meio acadêmico e na vida prática dos gerentes de projetos. ... A ideia é, portanto, estabelecer o limite do trabalho do projeto, com foco no(s) objetivo(s) que ele deve alcançar.
O escopo tem essa função, a de unificar a visão de futuro do projeto acabado. É então necessário sentar e conversar com todos os envolvidos para conseguir o máximo de alinhamento de informações. Discuta o assunto com quem será o gestor do projeto, os apoiadores, sponsors (patrocinadores) e também com o cliente.
Ignorar a elaboração do escopo pode causar diversos problemas para o projeto e para o negócio, em geral. A falta de planejamento diminui as chances de o projeto ser bem-sucedido e há grandes riscos de o cliente ficar insatisfeito. Além disso, é preciso considerar que os custos e desperdícios aumentam, bem como o prazo de execução.
O escopo também pode ser redigido com a ajuda da equipe de trabalho envolvida. Quando escopo é pesquisado e redigido por mais de uma pessoa, o escopo tende a compartilhar as ideias naturalmente sem centralização, ou seja, ninguém será o dono único da ideia.
Contudo, não basta fazer uma definição ou elaboração acertada do escopo. É preciso fazer um plano de gerenciamento do escopo, o que envolve a gestão de todos os processos do projeto. Isso evita os principais problemas que um projeto pode enfrentar, especialmente o inchaço das atividades e a perda do controle dos requisitos.
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