Vale repetir: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar” – frase de William Thomson, um dos cientistas mais importantes do século XIX.
“O que pode ser medido, pode ser melhorado” ? Essa está, certamente, entre as mais célebres frases de Peter Drucker, mas poucos de fato colocam em prática este ensinamento.
5. Incomensurável. Algo que não se pode medir; enorme; gigantesco.
Significado de Medido
adjetivo Calculado; que se conseguiu medir, mensurar, calcular. Avaliado; que foi alvo de avaliação: potencial medido.
Em matemática, uma medida é uma função que atribui um valor aos subconjuntos de um conjunto S. Quando a medida é positiva e a medida de S é 1, diz-se que a medida é uma probabilidade.
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A moderação ou a prudência (sensatez) no comportamento ou na expressão também se considera medida: “Astuto, o futebolista falou com medida, procurando assim evitar a polêmica”.
"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano) expõe uma verdade aplicável à qualquer situação, inclusive à experiência do cliente/usuário.
Considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker, disseminou a ideia de Deming,simplificando-a para: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar.” E ainda, foi além: “O que pode ser medido, pode ser melhorado.”.
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”, segundo William Edwards Deming.
Grandeza Física é tudo aquilo que pode ser medido. Por exemplo: comprimento, tempo, massa e força, velocidade. Para cada grandeza física existe uma unidade que é utilizada para medir essa grandeza.
Essa frase de Edward Deming, nunca esteve tão presente no varejo digital.
Peter Drucker foi um homem à frente do seu tempo. Foi ele quem introduziu nos negócios a ideia de descentralização – isso na década de 40. Hoje esse método é um princípio para qualquer grande organização do planeta. Ele também inverteu a forma que os líderes enxergavam os trabalhadores.
Não se mede o que não se define. Não se define o que não se conhece e não há sucesso no que não se gerencia”.
Os grandes empresários de sucesso são unânimes em reconhecer que o controle e a gestão das variáveis fundamentais dos seus negócios é fator primordial para o atingimento do sucesso em suas organizações, e repetindo. QUEM NÃO CONSEGUE CONTROLAR, NÃO GERENCIA, e quem não gerencia fica na mão do destino.
O que não pode ser medido não pode ser controlado, e o que não pode ser controlado não pode ser melhorado. Esta frase é frequentemente atribuída a William Thomson, conhecido como Lord Kelvin (aquele mesmo, da escala de temperatura que mede o zero absoluto).
Peter Drucker, escritor, consultor e considerado o pai da administração moderna, afirmava que "não se gerencia o que não se pode medir". Para tanto, as empresas precisam assumir determinadas posturas para alcançar resultados mensuráveis.
Na maioria das vezes, quando uma empresa tem um bom desempenho no mercado, seus gerentes afirmam que a razão para isso é a sua boa administração, isto é, eles são os responsáveis pelo sucesso.
“O que pode ser medido pode ser melhorado” já dizia o pai da administração moderna, Peter Drucker (1909/2005). O que isso significa? Que identificar e monitorar os Indicadores de Gestão da sua empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.
Tórax - aqui é a medida da fita passando pelas costas na altura da axila. Cintura - ela está localizada ao final da costela e próxima ao umbigo. Então, a fita deve passar nesta região. Quadril - a medida será a parte mais larga dos quadris que fica um pouco abaixo da cintura (a região dos ossinhos)
1 grandeza, tamanho, dimensão, valor, quantidade, extensão, espaço, superfície, área, comprimento, altura, largura, grossura, espessura, profundidade, volume, capacidade, amplitude, proporção.
1. Que se mediou. 2. Que teve um mediador ou intermediário (ex.: conversações mediadas).
Onde não tem meta, não tem gestão” – Vicente Falconi. Esta frase faz muito sentido no e-commerce, pois o gerente deve ter um objetivo diário mensurável. Sua equipe deve estar ciente dos objetivos e ajudar a correr atrás. Se você não tem um valor que o informe se foi bem, como vai se antecipar aos problemas?
9 ENSINAMENTOS DE GESTÃO DO PROFESSOR FALCONI#1 Seguindo processos, a execução melhora.#2 Sem medição, não há gestão.#3 Cada chefia deve ter entre 3 e 5 metas prioritárias.#4 As métricas financeiras são as principais.#5 Problema é a diferença entre a situação atual e a meta.
Mínimo 5 linhas. (1.0 ponto) RESPOSTA: Peter Drucker é considerado o pai da administração moderna, ele foi o primeiro a afirmar que não há negócios sem clientes concentrou seu modo de gerenciar organizações. Capacitou líderes, dando ênfase em suas habilidades, tornando-os mais aptos.
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