O conselheiro precisa ter uma especialidade e ser plural, entender um pouco de cada coisa”, diz. Isso é válido, diz, inclusive para conseguir questionar o que é apresentado pelo executivo.
O dicionário Houaiss define que conselheiro é aquele que orienta, indica, sugere, recomenda, troca ideias, opiniões ou que se reúne para debater assuntos com o objetivo de chegar a um consenso.
CCF-IBGC. Certificação voltada para os profissionais aptos para o exercício da função de conselheiro fiscal. Para se tornar um CCF, é necessário fazer um exame de certificação ou comprovar experiência na área.
A função básica de um Conselho Administrativo é manter, na tomada de decisões, o direcionamento estratégico dos negócios, de acordo com os principais interesses da organização como um todo, protegendo seu patrimônio e maximizando o retorno sobre seus investimentos.
A média de remuneração total mensal de um conselheiro de administração é de R$ 47,% maior do que o recebido pela maioria dos profissionais de companhias fechadas. Nesta seara, a remuneração máxima foi de R$ 1,2 milhão mensal.
A remuneração média dos membros dos conselhos de administração de companhias de capital fechado no Brasil é de R$ 10 mil a R$ 15 mil, segundo dados da 1ª Pesquisa Remuneração de Conselheiros em Empresas de Capital Fechado, promovida pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Pessoa que dá conselhos; quem aconselha, orienta, dá direcionamentos a outrem; aconselhador, guia. Membro de um conselho, de uma comissão que delibera um assunto. Pessoa que, com formação e habilitações específicas, dá aconselhamento ou orientação profissional.
I – comparecer às reuniões previamente preparado para discutir e opinar sobre as matérias que constam na pauta; II – participar ativa e diligentemente das reuniões; III – tomar parte das discussões e votações; IV – manter sigilo, na forma da legislação aplicável, sobre toda e qualquer informação relativa a ato ou fato ...
São os profissionais que fazem parte do quadro de colaboradores internos da organização, podendo ser tanto da diretoria quanto de outros setores. Por causa do vínculo, é preciso ter cautela para não haver nenhum conflito de interesse nas tomadas de decisões, pois isso pode prejudicar a própria empresa.
O Conselho de Administração supervisiona as atividades gerenciais da empresa, sendo responsável pela estratégia da organização. É ele que dá as orientações gerais dos negócios, bem como seu parecer sobre relatório de contas. O objetivo principal do Conselho é maximizar o retorno dos investimentos.
Conselheiros externos e/ou independentes que não tenham outra atividade poderão participar de, no máximo, cinco conselhos. Executivos seniores poderão participar como conselheiros de apenas uma organização, salvo se tratar-se de empresa coligada ou do mesmo grupo.
“Esse é um ponto fundamental na hora de avaliar se deve ou não se tornar membro de um conselho”, diz Heloisa Bedicks, do IBGC. O código das melhores práticas da governança corporativa, publicado pelo instituto, é hoje a principal referência teórica sobre o tema, no Brasil.
Uma pessoa de menos de 30 anos pode ser ouvinte de um conselho, e outro, um pouco mais velho pode contribuir com uma expertise específica.” O que determinará se seu presença é ou não relevante é, além do perfil do profissional, a natureza do negócio e a estratégia da empresa. 4. Adquira alguns conhecimentos obrigatórios
Embora a bagagem profissional seja importante para um conselheiro administrativo, isso não significa que ele precise ter mais de 50 anos de idade, segundo Heloisa Bedicks, do IBGC. “Essa é uma ideia que se tinha décadas atrás”, afirma.
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