A Cadeia de Valor descreve o processo pelo qual as empresas recebem matérias-primas, relacionam-se com fornecedores, agregam valor às matérias-primas para criar um produto acabado e, em seguida, comercializam o produto final aos clientes.
Quais são os elementos da cadeia de valor?Logística de entrada. ... Operações. ... Logística Externa. ... Marketing e vendas. ... Serviços. ... Infraestrutura. ... Gestão de Recursos Humanos. ... Desenvolvimento tecnológico.
Confira, então, como cada uma dessas atividades se caracteriza e os elos que as unem em uma cadeia de valor.Logística interna ou de entrada. ... Operações. ... Logística externa ou de saída. ... Marketing e vendas. ... Serviço. ... Infraestrutura. ... Gestão de RH. ... Desenvolvimento tecnológico.
O modelo de cadeia de valor comporta dois tipos de atividades principais:Atividades primárias: operações, logísticas interna e externa, vendas, marketing, pós-venda;Atividades de apoio: aquisição, infraestrutura criação de tecnologia, gestão de RH.
Como analisar a cadeia de valor?Estabelecer a importância de cada atividade primária e secundária no custo total do produto/serviço.Pontuar os fatores que geram custos para cada atividade.Identificar os elos entre essas atividades.Identificar oportunidades de redução de custos.
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Identifique o desdobramento das atividades primárias e de apoio. Identifique aquelas atividades que são necessárias para a criação do produto ou serviço prestado pela empresa. ... Analise o valor e os custos das atividades identificadas. ... Identifique as conexões. ... Procure oportunidades para aumentar o valor.
Tudo que estiver envolvido com as atividades de uma organização faz parte da cadeia de valor como, por exemplo, a relação entre a empresa e seus respectivos fornecedores.
Quais são as 5 forças de Porter?Força 1: Ameaça de produtos substitutos.Força 2: Ameaça de entrada de novos concorrentes.Força 3: Poder de negociação dos clientes.Força 4: Poder de negociação dos fornecedores.Força 5: Rivalidade entre os concorrentes.
A cadeia de valor é uma ferramenta essencial para o auxílio da construção e manutenção do planejamento estratégico da empresa. Isso porque, ter a ciência de processos que precisam ser reformulados e processos que precisam ser potencializados, facilita a elaboração de um plano futuro da empresa.
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