Um sistema de controle pode ser definido como um conjunto de equipamentos e dispositivos que gerenciam o comportamento de máquinas ou outros sistemas físicos. Para isso, é necessário realizar a modelagem matemática da planta, seguida do projeto do controlador.
SISTEMA DE CONTROLE Conjunto formado pelo sistema a ser controlado e o controlador. SISTEMA DE CONTROLE A MALHA ABERTA É aquele em que a saída ou resposta não possui nenhuma influência sobre a entrada. SISTEMA DE CONTROLE A MALHA FECHADA É aquele em que a saída ou resposta influencia a entrada do sistema.
Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas CaracterísticasSistema de Controle Gerencial Familiar: ... Sistema de Controle Gerencial Ad-Hoc (Para Determinado fim): ... Sistema de Controle Gerencial Burocrático: ... Sistema de Controle Gerencial por Resultados:
Sistema de Controle – é um conjunto de componentes fısicos conectados ou relaci- onados de maneira a comandar, dirigir ou regular a si mesmo ou a outros sistemas. Planta – é qualquer objeto fısico a ser controlador. Exemplo: um motor DC. Processo – sequência de fatos ou operaç˜oes que apresentam certa unidade.
O sistema de controle de processos é uma forma da organização controlar os processos, garantindo produtividade e qualidade nas atividades. Conhecido como workflow, o sistema de controle de processos tem como objetivo esclarecer atividades e fluxo dos macroprocessos.
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Chamamos de controle de processos single loop aquele feito pelos controladores de malha, ou como diz o nome, controladores single loop. Neste tipo de controle de processos industriais, cada controlador é direcionado para uma malha específica. Pode ser relacionado à temperatura, vazão, nível, pressão, etc.
O PDCA, então, deve ser utilizado quando o objetivo é melhorar o resultado de determinado setor ou empresa criando novos padrões ou alterando os padrões já existentes. Já o SDCA, deve ser utilizado com o objetivo de manter os resultados no patamar atual.
Os elementos dos sistemas de controle gerencial incluem o planejamento estratégico; preparação de orçamento; alocação de recursos; mensuração de desempenho, avaliação e recompensa; alocação de centro de responsabilidade; e com- posição de preço de transferência.
- PROCESSO DE CONTROLE: É constituído de quatro etapas: estabelecimento de objetivos ou padrões, avaliação do desempenho, comparação do desempenho com os padrões e ação corretiva para corrigir desvios ou erros.