Tradeoff é um termo econômico que pode ser simplesmente explicado como “cada escolha, uma renúncia” porque geralmente os recursos são escassos. Basicamente, na gestão de projetos você terá o desafio de escolher dois deles e abrir mão de um.
O trade off é o nome que se dá a uma decisão que consiste na escolha de uma opção em detrimento de outra. Para se tratar de um trade off o indivíduo deve, necessariamente, deixar de lado alguma opção em sua escolha. Por exemplo, as pessoas enfrentam o trade off entre consumo e lazer.
Trade-off é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter outro bem ou serviço distinto. Trade off é uma decisão entre custos e benefícios. O ato de escolher uma coisa em detrimento de outra.
Ferramenta utilizada para melhorar a escolha e tomar decisões melhores com base em perdas e ganhos.
Os trade-offs em estratégia de operações podem ser descritos como as incompatibilidades operacionais existentes entre diferentes critérios competitivos. Serviços customizados implicam entregas mais demoradas e custos de produção mais elevados do que serviços padronizados.
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Os trade-offs em estratégia de operações podem ser descritos como as incompatibilidades operacionais existentes entre diferentes critérios competitivos. Serviços customizados implicam entregas mais demoradas e custos de produção mais elevados do que serviços padronizados.
De forma bem resumida, o trade off, também conhecido como custo de oportunidade, é a sua decisão pessoal entre os custos e os benefícios das opções em questão para que haja uma tomada de decisão.
Trade-off é um termo em inglês muito utilizado na economia e que define as situações em que existem conflitos de escolha. Este conceito aborda o resultado de uma escolha comparando o que foi selecionado em detrimento daquilo que se abriu mão. Um dos exemplos mais comuns está presente em nossos hábitos de consumo.
Exemplo de como calcular o custo de oportunidadeCusto de oportunidade de A: Benefício de B + [ Custo real A - Custo real B]Custo de oportunidade de A: 130.000 + [ (120.000 + 30.000) - (130.000 + 10.000) ] = 130.000 + 10.000 = R$ 140.000,00.
Um trade-off entre dois objetivos de desempenho só vai existir se um melhora em detrimento do outro, ou seja, a melhora não acontece simultaneamente.
2.3 Trade-offs de custos logísticos
Com relação aos trade-offs de custos logísticos, os autores afirmam que compreendem as trocas compensatórias em que o acréscimo em um custo logístico pode ser compensado pela redução em outro custo logístico e/ou pelo aumento do nível de serviço oferecido ao cliente.
O trade-off está diretamente relacionado com os objetivos da logística. Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa freqüentemente revelam características que as colocam em conflito mútuo".
A priorização dos objetivos de desempenho está relacionada com o conceito de trade-off, originalmente introduzido na literatura de estratégia de operações por Skinner (1969). O conceito de trade-off parte da premissa que dificilmente uma empresa poderá ser excelente em todos os objetivos de desempenho.
Pessoas enfrentam tradeoffs
Tradeoff define que, para obter algo que desejamos, em geral temos que abrir mão de outra coisa da qual gostamos. Ou seja, tomar decisões exige comparar um objetivo com outro.
O custo de oportunidade é o valor do que você renuncia ao tomar uma decisão. Por exemplo, se você tem R$ 10.000 e decide comprar ações de risco, o seu custo de oportunidade é abrir mão de uma renda fixa segura no longo prazo para arriscar o capital a curto prazo e tentar uma rentabilidade maior.
Já o On Trade é formado por locais nos quais o shopper também faz o papel de consumidor e compra um produto para consumi-lo ou usá-lo imediatamente. Estão nessa categoria, bares, restaurantes, cafés, padarias, casas noturnas, hotéis, etc.
Para que você possa entender melhor, podemos usar o seguinte exemplo: imagine que, após fazer os cálculos, tenha chegado a R$ 100 mil em receita total (vendas) e R$ 18 mil em lucro líquido. Aplicando a fórmula, temos o seguinte resultado: lucratividade = (R$ 18 mil / R$ 100 mil) x 100. lucratividade = 0,18 x 100.
CT = CF + CV.Custo variável (CV): são os custos dos fatores que aumentam em relação direta com a quantidade que se decide produzir. ... Custo médio (CM): corresponde aos custos totais divididos pelo volume de produção.
Como calcular o Custo de Oportunidade
Não existe uma fórmula para calcular o custo de oportunidade uma vez que se trata de um conceito muito subjetivo. Nos casos em que é possível mensurar o custo de oportunidade, geralmente o cálculo é feito a partir do lucro que se ganharia com a opção que não foi a escolhida.
Explicação: O trade-off e os custos de oportunidade se relacionam porque todos os fatores de produção (terra, trabalho e capital) e os bens e serviços são finitos ou limitados. Não há recursos econômicos para fazer tudo ou para atender a todas as necessidades de uma sociedade.
O custo de oportunidade de assistir a um filme inclui o custo monetário de entrada mais o custo do tempo de ir ao cinema e ver o filme.
Suponha que ela espera ganhar um salário de R$ 5.000 quando se formar na universidade, mas ganharia R$ 2.000 trabalhando numa loja, precisando apenas do ensino médio. O custo de oportunidade desse estudante são justamente os R$2.000 que ele abriu mão ao escolher se dedicar à sua faculdade.
Lambert e Armitage (1979) ressaltam que a existência dos trade-offs faz com que cortes isolados de custos sejam responsáveis pelo aumento do custo total e piora do nível de serviço ao cliente, e que a avaliação dos trade-offs tem por objetivo identificar as reações de cada componente logístico às ações propostas, a fim ...
A função produção relaciona-se diretamente com os objetivos estratégicos da organização. Basicamente, três razões justificam a existência da função produção nas empresas: ela operacionaliza as estratégias empresariais; serve de apoio as estratégias; impulsiona as estratégias.
Na logística, um trade-off implica um custo para uma determinada empresa, porque tem que investir para melhorar vários aspectos do negócio (como equipamentos, formação de trabalhadores, melhorar as estruturas e os transportes, etc.).