Backlog refere-se a um log de acumulação de trabalho num determinado intervalo de tempo. Backlog é uma espécie de estoque de folhas de requisições/encomendas relativas a produtos ainda não produzidos. Grosso modo, backlog é uma "pilha de pedidos" em espera.
Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog, pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo que será necessário para completar as várias funcionalidades.
O único responsável pelo Backlog do Produto é o Product Owner (PO) e, embora ele possa delegar a ordenação do Backlog para alguém do Time de Desenvolvimento, ele continua sendo o responsável por ele. Portanto, a fim de evitar conflitos de interesses, todo Backlog deve mantido por apenas um Product Owner.
Basicamente, o Sprint backlog é uma lista de atividades que precisam ser feitas durante uma sprint. No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. Essas “histórias” do Product Backlog, são agora desmembradas em atividades para serem executadas no Sprint (Sprint Tasks).
Um Product Backlog é uma lista priorizada, contendo breves descrições de todas as funcionalidades desejadas para o produto. ... Normalmente, a equipe e o Product Owner (dono do produto) escrevem e priorizam os itens iniciais do Product Backlog, sendo esses itens suficientes para que a equipe inicie a primeira iteração.
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Como fazer o Product BacklogID. Uma identificação única, apenas um número com auto-incremento. ... Nome. Um nome curto e descritivo para a estória. ... Importância. Definir qual é importância dessa estória na perspectiva do Product Owner (em relação ao cliente). ... Estimativa inicial. ... Como demonstrar. ... Notas.
Isso permite que o projeto esteja constantemente adaptado a mudanças, que é uma característica dos projetos Scrum. Assim, o Product Owner, que é o único responsável por gerenciar, definir e ordenar os itens do Product Backlog, pode passar para o Time de Desenvolvimento as prioridades em que devem trabalhar.
Idealmente, o backlog do seu produto deve ser uma lista de todas as tarefas relacionadas ao produto que sua equipe precisa concluir a seguir e tudo o que elas podem e devem se concentrar (dentro de um prazo definido) depois disso.
Backlog: Essa lista é onde as tarefas de projetos são alocadas em cartões individuais. A lista também reúne tarefas que o time pode querer trabalhar ou nas quais precisará trabalhar no futuro, mas que ainda estão sendo avaliadas e não devem ser movida para a lista "A Fazer".
Backlog é uma espécie de lista de tarefas que, normalmente, é associada ao seguimento de TI, por referir-se ao desenvolvimento de um produto ou um sistema. Quando combinado com uma gestão ágil, ele ajuda a entender melhor o escopo de um projeto, as prioridades e o andamento das sprints.
O Product Owner representa os interesses de todos os envolvidos (Stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog. O Product Owner tem as seguintes responsabilidades: Definir as funcionalidades do produto (Backlog do Produto);
Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner (PO) é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog. O Product Backlog é uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo que é necessário em um produto.
o proprietário do produto mantém o mesmo Product Backlog para todo o projeto, enquanto a equipe de desenvolvimento cria um novo Sprint Backlog para cada novo Sprint.
Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento dos artefatos.
Uma Definição de Pronto (Definition of Done, no original) é um artefato Scrum usado para garantir a qualidade do produto desenvolvido a cada iteração (Sprint). Um documento, um contrato entre os membros do Time Scrum e demais envolvidos para que todos entendam o que um produto “pronto” (done) significa.
A Daily Scrum é, basicamente, uma reunião diária, que deve durar não mais que 15 minutos. Essa conversa visa entender sobre o que já foi feito, o que precisa ser colocado em prática naquele dia e identificar gargalos que estejam impossibilitando o andamento dos processos.
Seu backlog é uma lista de tarefas que representa um trabalho notável em um projeto. Normalmente, um projeto teria pendências no backlog e você poderia adicionar essas pendências a um sprint para que sua equipe pudesse trabalhar nelas. Como a Teams in Space é um novo projeto, você não terá pendências em seu backlog.
O método Kanban é um sistema que utiliza cartões de cores diferentes ou tamanhos diferentes para designar e especificar tarefas. Dessa forma, se aprimora a administração a partir de cartões de sinalização para controle de fluxos. ... O Kanban é um sistema que visa: Aumentar a eficiência da produção.
Um ponto importante a ser mencionado é que a priorização do Backlog acontece a todo momento, não somente no início do projeto. Essa é uma das características que torna o Scrum tão adaptável.
A organização do product backlog pode ser feita por meio do Excel ou por ferramentas de gerenciamento de projetos ágeis. Formalmente falando, o Product Owner é o responsável pelo documento.
Um modo clássico de priorizar o backlog é fazendo a comparação entre valor e risco dos itens. Esta técnica é indicada para novos produtos ou novas features.
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Temos quatro quadrantes de classificação:Alto risco/baixo valor;Alto risco/alto valor;Baixo risco/baixo valor;Baixo risco/alto valor.
Critérios para o Backlog do Produto
O requisito deve possuir capacidade para atender a necessidade ou situação futura informada pelo cliente, sem depender de outro requisito. Essa condição é fundamental para garantir flexibilidade durante o ciclo de desenvolvimento do produto.
Quando o item do Backlog do Produto ou um Incremento é descrito como “Pronto”, todos devem entender o que o “Pronto” significa. ... Esta é a “Definição de Pronto” para o Time Scrum e é usada para assegurar quando o trabalho está completado no Incremento do produto.
Os autores do Scrum Guide as definem assim:Backlog de produto é uma lista. ... Sistema puxado. ... Backlog de produto não é completo. ... Fonte de requisitos. ... O responsável pelo product backlog é o product owner. ... O gerente do product backlog é o scrum master.
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