O Programa de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores é uma iniciativa do Instituto Euvaldo Lodi (IEL) para aumentar a competitividade de cadeias produtivas por meio do fomento à interação entre empresas de médio e grande porte (empresas-âncoras) e seus fornecedores.
Para Hartley e Jones (1997), o programa de desenvolvimento de um fornecedor pode ter dois objetivos: (1) realizar mudanças imediatas nas operações do fornecedor para assim reduzir problemas e (2) aumentar a habilidade do fornecedor para realizar suas próprias mudanças.
O processo de desenvolvimento de novos fornecedores possui o poder de criar impactos positivos no relacionamento entre empresas, trabalhando em conjunto e estabelecendo objetivos comuns, com planos de ação voltados para os resultados, uma certeza de sucesso para ambos os lados.
Evidencie os benefícios que acompanham o seu produto e a sua fidelização como fornecedor. Determine quais ações o supermercado precisa executar para agregar valor ao seu produto no ponto de venda. Determine qual o prazo para atingir as metas, negociando este prazo de acordo com a capacidade da empresa.
Etapas. A gestão dos fornecedores pode ser descrita como um processo estruturado em três etapas: seleção, qualificação e avaliação.
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Esse processo divide-se em quatro etapas:SENSIBILIZAÇÃO. Momento de mobilização e adesão de empresas-âncoras, empresas fornecedoras e parceiros. ... DIAGNÓSTICO. ... DESENVOLVIMENTO. ... CERTIFICAÇÃO.
Equipe ForlogicAbordagem convencional: dá-se prioridade ao preço. ... Melhoria da qualidade: prioridade à qualidade do produto. ... Integração operacional: prioridade ao controle do processo, levando-se em conta sua capabilidade. ... Integração estratégica: é uma parceria nos negócios.
A gestão de fornecedores é fundamental para uma cadeia de fornecimento eficiente, devidamente otimizada e responsável. ... De fato, os fornecedores têm relação com todas as partes da empresa e, para garantir que a empresa funcione como deveria, é preciso garantir o fluxo perfeito de mercadorias e produtos.
Podemos dizer que a gestão de compras e fornecedores (ou SMR) é a prática de avaliar e governar as relações entre as várias atividades de comprador-fornecedor dentro de uma cadeia de suprimentos.
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