Segundo Maximiano (2004, p. 131) “[...] Planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.
Para Chiavenato (2003) Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos em curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou viabilidade da empresa.
O que é Planejamento:
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
O termo Planejamento Estratégico ou Plano Estratégico é um processo administrativo e gerencial que toda a empresa deve elaborar. Segundo Philip Kotler, esse processo é uma metodologia capaz de estabelecer a direção a ser tomada pela empresa, com o objetivo de integrá-la ao seu ambiente de atuação.
Segundo Kotler (1992, p. 63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O planejamento estratégico surgiu no início da década de 70.
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O planejamento estratégico empresarial é um documento que estrutura todas as ações do negócio em um determinado período, embasando a tomada de decisão e auxiliando na definição de planos de execução e metas.
Veja os passos do planejamento estratégico e descubra como implementá-lo em sua empresa.1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
Segundo Kotler (1992, p. 63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.
O planejamento estratégico é um processo permanente, contínuo e cíclico que leva a entender que existe necessidade de um processo decisório racional que estará presente em todas as etapas, desde a sua elaboração até a sua implementação, avaliação e controle, envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda ...
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.
Um bom planejamento é indispensável para o alcance de metas e objetivos. Planejar significa analisar, preparar e estruturar as melhores estratégias e condições para a concretização do estado desejado.
Planejamento é o ato de estabelecer o estado atual, definir o objetivo e meta, realizar uma análise da situação atual e seus influenciadores, traçar um plano de ação, fazer as verificações e ajustes necessários e continuar o ciclo.
É todo ato intencional, político e técnico para direcionar as atividades do campo educacional, buscando racionalizar os fins e os meios para conseguir os objetivos propostos. É intencional, na medida em que não pode ser efetivado aleatoriamente.
Quais são as etapas do planejamento estratégico de Chiavenato e seus ensinamentos?Definição da missão do negócio. ... Alocação de recursos e expansão. ... Primeira etapa — Analise o ambiente do negócio. ... Segunda etapa — Estabeleça metas. ... Terceira etapa — Formule uma estratégia. ... Quarta Etapa — Aplique a estratégia.
Podemos definir o planejamento estratégico de uma empresa como: Todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Planejamento é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da organização e as mudanças de suas oportunidades no mercado. Para Druker (apud REZENDE, 2008, p.
Mas, o que muita gente não sabe é que existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Esses três níveis, embora conectados, se diferenciam em relação ao escopo, às pessoas envolvidas, ao prazo e aos resultados que cada um desses níveis de planejamento proporcionam para a organização.
Para saber de forma fácil quais os tipos de planejamento estratégico, basta pensar nos períodos de tempo em que precisamos definir planos de ações na empresa.
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Por isso, os 3 principais tipos de planejamento estratégico são:O operacional;O tático;E o estratégico.
4 dos melhores livros sobre planejamento estratégico1- “O Homem que Inventou a Administração” – Peter Drucker.2- “Práticas de Empreendedorismo, Casos e Planos de Negócio” – Felipe Decourt.
Segundo Silva (2001, p. 89) o planejamento, é a parte fundamental da administração, e tem suas origens nas mais remotas civilizações, desde o momento em que o homem precisou realizar tarefas e organizar recursos disponíveis.
Na primeira etapa a empresa faz uma análise do ambiente externo e interno. É na análise do ambiente externo que as organizações identifica ameaças e oportunidades do ambiente competitivo. Já na análise do ambiente interno a organização identifica suas forças e fraquezas em relação aos seus concorrentes.
Conheça as principais etapas para construir o seu Plano de Negócios, a seguir.Índice executivo. ... Análise de mercado. ... Plano de marketing. ... Plano operacional. ... Plano financeiro. ... Estimativa dos investimentos fixos. ... Investimentos pré-operacionais. ... Estruturação lógica de ideias.
O planejamento estratégico da empresa pode ser definido como o documento formal pelo qual a empresa traça seu caminho para ser bem-sucedida. É um processo-chave para toda gestão, que deve elaborar um plano estratégico adequado, no qual formalize a estratégia de negócios de forma a ficar claro para toda a organização.
O planejamento estratégico serve como uma bússola dando direcionamento ao que a empresa pretende seguir. Uma boa estratégia precisa potencializar as chances de sucesso ao equilibrar as oportunidades e ameaças de curto-prazo com as que serão enfrentadas mais à frente, às de longo-prazo.
Considerado uma das mais importantes funções administrativas, o planejamento estratégico utiliza os recursos disponíveis à organização combinando ações pré-estabelecidas para se atingir um objetivo futuro.
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