Segundo Montgomery e Porter (1998) em sua definição de estratégia. É uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a sua vantagem competitiva.
Segundo Kotler (1992, p. 63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O planejamento estratégico surgiu no início da década de 70.
As 5 Forças de Porter compõem uma metodologia criada no final da década de 1970 por Michael Porter e que considera os fatores competitivos mais relevantes entre as empresas de determinado mercado. A primeira Força de Porter trata da competição entre a concorrência.
Para Chiavenato (2003) Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos em curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou viabilidade da empresa.
Já Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.
21 curiosidades que você vai gostar
Veja os passos do planejamento estratégico e descubra como implementá-lo em sua empresa.1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
O que é Planejamento:
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
O termo Planejamento Estratégico ou Plano Estratégico é um processo administrativo e gerencial que toda a empresa deve elaborar. Segundo Philip Kotler, esse processo é uma metodologia capaz de estabelecer a direção a ser tomada pela empresa, com o objetivo de integrá-la ao seu ambiente de atuação.
Quais são as etapas do planejamento estratégico de Chiavenato e seus ensinamentos?Definição da missão do negócio. ... Alocação de recursos e expansão. ... Primeira etapa — Analise o ambiente do negócio. ... Segunda etapa — Estabeleça metas. ... Terceira etapa — Formule uma estratégia. ... Quarta Etapa — Aplique a estratégia.
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