Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
A autoridade nos órgãos de linha é linear, ou seja, os órgãos são decidem e executam as atividades principais. Já a autoridade nos órgãos de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação, isto é, autoridade funcional.
Uma Estrutura Organizacional Funcional permite gerenciar a empresa como uma máquina, onde cada peça tem seu devido lugar. Os departamentos, seus recursos, funções e a comunicação entre eles passam a ser coordenados para o melhor resultado geral.
A linha-staff é a junção entre o modelo por funções e por hierarquia. Sendo que uma das suas principais características é que as empresas, ao adotarem essa configuração, costumam contar com um setor de assessoria.
Estrutura Linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga. Baseada na organização dos antigos exércitos. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Comum em empresas pequenas, onde há diversificação do trabalho.
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As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma piramidal (de pirâmide!), pois começam por um chefe, tendo, em média, dois subordinados, e cada um desses dois com mais dois subordinados, em média, e assim por diante. As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.
Estrutura linear
Tem por características, segundo Lucas (s.d.), o aspecto piramidal de seu organograma, o princípio de que cada subordinado responde diretamente ao seu responsável direto na hierarquia (o único do qual este recebe ordens diretamente), linhas formais de comunicação e a autoridade linear ou única.
As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo. b) serviços; consultoria e assessoria; monitorização; planejamento e controle.
A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e assistência.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.Organização Linear. ... Organização Funcional. ... Organização Linha-staff.
Na estrutura funcional os recursos estão organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção, etc. Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares.
Quando é utilizada
Empresas mais estáveis, cujo ambiente externo e interno não está sujeito à mudanças muito rápidas e constantes, também costumam se valer da organização funcional.
Aumento da produtividade
Pessoas em um ambiente de estrutura funcional possuem habilidades especializadas que lhes permitem trabalhar de forma mais rápida, bem como eficiente do que aquelas que não estão familiarizadas com assuntos específicos. Então, isso leva a maior produtividade.
Nela temos a supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto da supervisão funcional apresentada na teoria científica de Taylor. Para Fayol, a supervisão funcional nega a unidade de comando, prejudicando a coordenação das atividades.
Em comparação com os demais tipos de organogramas, o linear tem como benefício a facilidade de identificação das atribuições e responsabilidades de cada função na organização. Também permite verificar, de forma clara e objetiva, como cada cargo interage com os demais na execução das diferentes atividades.
O significado de staff pode ser empregado não só como um corpo de assistentes ou equipe de auxiliares e ela também não é utilizada somente nos meios empresariais. Na medicina, por exemplo, uma junta de médicos e enfermeiros também é designada de staff médico.
✓ Órgãos de linha: têm autoridade para decidir e executar as atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos da organização. ✓ Órgãos de staff: têm autoridade de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e de recomendação (autoridade funcional).
No servidor do Werewolf Online, existem certos funcionários responsáveis por manter o servidor em ordem e administrar certos aspectos sobre o jogo, essas pessoas são os membros da Staff.
Staff é o conjunto de pessoas que fazem parte de um determinado grupo de trabalho ou que trabalham em conjunto. Por exemplo, staff médico. Na organização de algum evento, como um show musical por exemplo, o artista possui uma equipe para apoiar todos os momentos do evento.
7 tipos de organograma de uma empresaOrganograma vertical. ... Organograma horizontal. ... Organograma circular. ... Organograma linear. ... Organograma funcional. ... Organograma em barras. ... Organograma matricial.
R: As principais especialidades do ARH, segundo a Society for Human Resource Managemente - SHRM, são: 1- Posicionamento - selecionar, recrutar, entrevistar, testar, registrar pessoas, analisar, descrever, desenhar e ampliar cargos, promoções e transferências.
A organização linear baseia-se nos princípios: A- Unidade de comando: Cada pessoa tem apenas um único chefe. B- Unidade de direção: Todos os planos devem se integrar e conduzir aos objetivos da organização. C- Centralização da autoridade: A autoridade máxima deve estar concentrada em seu topo.
Na administração linear os gestores são constantemente informados através de uma rede de delatores que vigia, invade inclusive a privacidade de cada elemento que trabalha na empresa.
O organograma linear não se prende à apresentação da linha hierárquica existente entre oscargos e funçõesna empresa. Esse modelo tem por objetivo demonstrar as relações entre as diversas atividades da organização, apresentando os responsáveis por cada uma delas.
São três os tipos de estruturas organizacionais:funcional: diz respeito às funções da organização (por exemplo: contabilidade, compras, vendas), e é altamente especializada;linear: baseada na autoridade, na unidade de comando e na hierarquia; e.
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