O planejamento logístico é uma ação que envolve a identificação e compreensão de todas as variáveis que interferem no funcionamento das operações. Algumas dessas variáveis são: custos, estrutura, imprevistos, trânsito, etc. Ele também engloba as técnicas e recursos capazes de coordenar essas variáveis.
O que é o planejamento logístico e qual sua importância? O planejamento logístico consiste no estabelecimento de estratégias para a entrega e a armazenagem de mercadorias, visando deixar a empresa preparada para atender à demanda dos seus clientes.
6 dicas de planejamento logísticoAgilize os pedidos dos clientes. Além de cumprir prazos, é preciso tornar a gestão dos pedidos mais rápida. ... Monitore o transporte dos produtos. ... Coloque a tecnologia ao seu favor. ... Otimize sua logística reversa. ... Acompanhe os indicadores de desempenho (KPIs) ... Preveja sua demanda.
O planejamento estratégico em logística é amplo, sendo responsável pelas ações e planos mais importantes dessa área dentro de uma organização. Nele, são tomadas as principais decisões e estabelecidos os rumos a curto, médio e longo prazo do empreendimento conforme os seus objetivos, missão e visão.
Um plano estratégico na logística aumenta a eficiência
O impacto mais relevante de um plano estratégico de logística é que ele é capaz de aumentar a eficiência de um negócio nesse setor. ... Isso significa que mais entregas são realizadas de maneira adequada, o que permite que todo o processo seja cada vez mais eficiente.
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Transporte de qualidade (essencial para uma boa logística e pode ser terceirizado); Planejamento de rota (quando não se terceiriza, é preciso estar atento ao planejamento para evitar atrasos e gasto extras); Cumprimento de prazos (interfere diretamente na fidelização e satisfação do cliente);
Veja onde o planejamento logístico deve ser aplicado
O planejamento logístico pode ser separado principalmente em três partes, sendo: Logística de entrada (inbound); Logística interna; Logística externa (outbound).
Como estruturar a logística da empresaAnalise o perfil e demandas dos clientes. ... Considere as características do produto. ... Defina a localização do estoque. ... Opte entre logística própria ou contratada. ... Aposte na integração com auxílio da tecnologia. ... Estabeleça uma gestão inteligente do estoque.
São eles:Planejamento estratégico;Planejamento tático;Planejamento operacional.
Como uma atividade complexa e ampla, a Logística é de grande influência na economia. De forma macro, viabiliza que os produtos adquiridos sejam entregues aos clientes, proporcionando assim o fluxo de informações e pedidos. ... E por isso a Logística é uma ferramenta tão importante para as organizações.
É preciso compreender a sua importância e se dedicar ao processo, o que começa no planejamento das ações e na estruturação que a área exige. A razão para isso é bem simples: a logística ajuda a reduzir custos, melhora os processos operacionais e, de quebra, aumenta a qualidade dos serviços.
Ela deve cuidar da harmonização dos fluxos desde a entrada de matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final. Cabe a ela facilitar as atividades necessárias para a empresa alcançar níveis satisfatórios de prestação de serviço e qualidade.
Quais são os Tipos de Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico.Planejamento Tático.Planejamento Operacional.
A cadeia logística pode ser dividida em três partes:Suprimentos: que gerencia a matéria-prima e os componentes. ... Produção: que administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação. ... Distribuição: que administra a demanda do cliente e os canais de distribuição.
São exemplos desses subsistemas: I - Logística de Suprimentos, Logística de Produção e Logística de Distribuição. II - Logística de Pós-Venda e Logística Reversa.
Pedidos dos clientes, transportadora, estoque, documentos, fornecedores: são muitos os diferentes elos que fazem parte do setor de logística. Para que todas essas áreas se comuniquem com precisão, aposte em um sistema de gestão integrada, com o uso de softwares que otimizem o fluxo de informações na empresa.
Veja a seguir os principais pilares para garantir êxito em logística:2.1 Planejar. Como sabemos, o processo logístico é composto por várias etapas, por isso, se algo dá errado em uma das etapas, todas as outras são prejudicadas. ... 2.2 Controlar o estoque. ... 2.3 Gerir o transporte.
A logística de um empreendimento consiste no processo de planejar, executar e controlar a movimentação dos produtos, tanto dentro quanto fora da empresa, garantindo-se, assim, a entrega da mercadoria adquirida dentro do prazo informado. Por isso, independentemente do tamanho do negócio, essa gestão merece atenção.
Como garantir um planejamento logístico eficiente?Otimize a gestão do estoque. ... Invista em logística integrada. ... Esteja atento às embalagens. ... Garanta a eficiência no transporte de cargas. ... Faça parcerias com bons fornecedores.
Esses três níveis de planejamento devem ser aplicados às três dimensões da logística: à Localização, ao Estoque e ao Transporte. Para cada uma dessas três dimensões, alguns tópicos devem ser analisados na hora do planejamento, veja a figura abaixo.
Qual parte do planejamento logístico contempla os procedimentos de produção e armazenagem? ... Warehouse Management System (WMS) - Apoia as atividades operacionais no processo de armazenagem.
A principal função da logística é tornar os processos mais eficientes, por meio da gestão do fluxo de informações e materiais dentro de uma organização. No âmbito empresarial, isso resulta em mais economia e satisfação do cliente.
Quanto à aplicação, o planejamento também pode ser separado em três partes: a logística inbound (a de entrada, cuja configuração está voltada à movimentação de componentes e matérias-primas para o processo produtivo), a logística interna (produção e armazenagem) e a logística outbound (a externa ou de saída, cuja ...
O objetivo do planejamento logístico é fazer com que todas essas atividades interajam de forma a se unirem para um único objetivo: melhorar a competitividade da empresa frente ao mercado.
O que é a área de planejamento
A área de planejamento de uma empresa tem uma atribuição semelhante: ela traça planos e metas para o negócio e, como na nossa viagem, analisa diversos aspectos para que tudo corra bem e o objetivo seja alcançado.
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