Empoderamento, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.
Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades.
O grande objetivo do empowerment é a valorização do capital humano da empresa, aproveitando ao máximo seus conhecimentos e experiências no sentido de melhorar o desempenho dos processos e agilizar a tomada de decisão, que é descentralizada justamente através dessa ferramenta.
O empowerment – ou empoderamento, em português – no contexto corporativo, se refere ao ato de dar mais autonomia e responsabilidade aos profissionais. Este empoderamento deve envolver também os processos de tomada de decisão, em todos vários níveis de gerenciamento, e não somente em meras atividades cotidianas.
O empowerment consiste na capacitação e valorização dos colaboradores para a resolução de problemas (PFEIFFER;1990) assim como obtém o comprometimento de todos os membros da equipe para as decisões estratégicas e busca o melhor desempenho da organização (CUNNINGHAM, 1999).
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Empowerment significa delegar poder ou autoridade, dando liberdade de as pessoas agirem com mais autonomia, participando ativamente nas tomadas de decisões dentro das empresas. Faz com que os funcionários saiam da robotização, do engessamento, e passem a usar mais a criatividade e seu potencial.
O Empowerment é uma abordagem voltada para a geração de autonomia das pessoas que compõem uma empresa e para a construção de uma gestão descentralizada. ... Portanto, o empoderamento é uma forma de engajar e reforçar o sentimento de pertencimento dos funcionários em relação à empresa.
Pensando nisso, separei quatro dicas para você aplicar o empowerment em sua empresa.Melhore a comunicação organizacional. ... Reconheça o trabalho bem feito. ... Incentive a opinião da equipe. ... Compartilhe sua visão do negócio.
Desenvolver confiança: O líder deve dar confiança aos colaboradores, que com isso, o empowerment, ou como é popularmente conhecido no Brasil, o empoderamento, induzirá ao sentimento de propriedade, por parte dos mesmos, que se sentirão responsáveis pelo bom andamento da organização.
Compartilhe:Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. ... Motivação – proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente. ... Desenvolvimento – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional.
Downsizing consiste num conceito de reestruturação administrativa, com o intuito de potencializar as atividades de determinada organização, eliminando processos burocráticos e correntes hierárquicas desnecessárias na empresa, por exemplo.
O empowerment é eficaz na gestão de pessoas, pois aumenta o diálogo entre líderes e liderados e entre todos os funcionários de uma equipe, exercendo maior comunicação interna, o que o torna uma ferramenta de sucesso.
* * O que é Empowerment ? A estratégia de capacitação ou desenvolvimento de colaboradores no qual alguém ou uma equipe assume novas responsabilidades que enriquecem seu cargo atual. ... Empoderar é dar poder e autonomia aos funcionários para aproveitar ao Maximo talento coletivo.
É aqui que surge o conceito de employeeship que não é mais do que ajudar um empregado a desenvolver- se por sua própria iniciativa. O desenvolvimento pessoal é um pré-requisito para o desenvolvimento da empresa como um todo.
Entre as vantagens, o empowerment promove a formação de novos líderes. Novas oportunidades e ampliação da visão do negócio fazem os funcionários melhorarem a tomada de decisões, o planejamento e a execução de atividades essenciais para a empresa. Além disso, nota-se uma melhoria no ambiente de trabalho.
Confira 6 benefícios do empowerment para o desenvolvimento dos colaboradoresMotiva os funcionários. ... Melhora o fluxo de conhecimento. ... Agiliza a tomada de decisões. ... Melhora a proatividade dos colaboradores. ... Atribui poder e responsabilidade aos funcionários. ... Contribui para o desenvolvimento individual e coletivo.
A terceira dimensão da implementação do empowerment é a responsabilidade por conhecimento e aprendizagem. Os elementos desta dimensão são: a mudança em treinamento e desenvolvimento, a solução de problemas associada ao treinamento e desenvolvimento e a confiança mútua dos funcionários no processo de resolver problemas.
A ferramenta empowerment está relacionada à tomada de decisões rápidas, quando implantada distribuindo responsabilidade e autoridade por todos os níveis hierárquicos da empresa.
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O EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕESTolerência a erros;Desenvolver a confiança;Visão;Fixação de metas;Avaliação;Motivação.
Então confira agora mesmo algumas dicas de como liderar pelo exemplo e garantir o engajamento de toda a equipe!Mantenha a coerência e a ética. ... Confie e delegue. ... Adote uma atitude positiva. ... Esteja presente. ... Assuma responsabilidades e admita erros. ... Resolva problemas. ... Invista no aprendizado contínuo.
Segundo Hilsdorf, para uma correta implantação do empowerment é necessário:Um profundo compartilhamento das informações com todos os envolvidos. ... A abertura para uma real autonomia dando às pessoas não somente as informações, mas o apoio e a liberdade necessária para agirem.
Empodere seus líderes
Reuniões semanais e resultados de pesquisa de clima compartilhados pelo RH. Além de informações de alinhamento com os valores da empresa e outras orientações verbais e ferramentas de gestão. Todas essas são recursos de primeira importância na hora de empoderar seus gestores.
Ao permitir que os funcionários tomem suas próprias decisões, sempre alinhados ao propósito da organização, os gestores demonstram confiança e obtém um valioso retorno: empenho e foco, além de resultados concretos.
O que é Objetivo:
Objetivo pode ser um adjetivo ou um substantivo e significa o fim que se deseja atingir, a meta que se pretende alcançar ou o que é relativo ao objeto, que é concreto e existe independentemente do pensamento. ... Objetivo é sinônimo de alvo, como ponto de mira de uma arma ou como o fim a atingir.
O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível.
O downsizing permite que uma comunicação horizontalizada seja estabelecida, onde colaboradores e líderes podem se comunicar em um mesmo nível, sem necessidade de passar por interceptores.
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