Caso a mudança for muito radical e mudar o objetivo da Sprint, a Sprint deve ser cancelada e o Time deverá voltar ao planejamento da Sprint, definir um novo objetivo e selecionar novamente os itens de Backlog a serem completados dentro da nova Sprint.
Tamanho do guia Mais enxuto, o Guia do Scrum 2020 diminuiu o seu tamanho em 30%, passando de 19 para 13 páginas em sua versão original, em inglês. Além dessa modificação quanto ao tamanho, ao que os criadores chamaram de “mais lean”, essa não teria sido a única mudança estrutural, segundo Rafael Sabbagh.
Uma Sprint pode ser cancelada antes do time-boxed da Sprint terminar. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.
Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto.
As principais responsabilidades do PO são:
Segundo o The Scrum Guide, o framework Scrum possui apenas 3 artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento.
Os três pilares do Scrum são a transparência, inspeção e adaptação, os quais detalho melhor a seguir.
Uma Sprint pode ser cancelada antes do término do seu prazo. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.
Tamanho do Sprint Scrum O que define o tamanho do Sprint é a estabilidade do escopo, ou seja, se o projeto tem um escopo que sofre muitas alterações ao longo do tempo, é indicado um Sprint Scrum menores, se as alterações são poucas e assim o escopo é mais estável, pode-se avaliar Sprints maiores.
O Sprint termina quando o tempo de duração definido para ele se esgotar ou quando o objetivo definido durante o Sprint Planning for atingido. Para que o Sprint termine com sucesso, é necessário que haja entrega de um incremento de software.
Contudo, você pode usar uma estrutura como o Scrum para ajudá-lo a começar a pensar dessa forma e a praticar o desenvolvimento dos princípios de agilidade na comunicação e no trabalho do seu dia a dia. A estrutura do Scrum é heurística; ela é baseada no aprendizado contínuo e na adaptação aos fatores variáveis.
Aprenda como dimensionar o Scrum com exemplos da Atlassian e de outros. Um guia passo a passo para conduzir um projeto scrum, priorizar e organizar sua lista de pendências em sprints, executar as cerimônias scrum e muito mais, tudo isso no Jira. The Jira Scrum Board is the visual display of progress during the development cycle.
Fique conosco e confira como o modelo Scrum de desenvolvimento de projetos pode trazer agilidade e aumentar a produtividade em sua empresa! Para fechar...
Outro benefício atribuído a aplicação do Scrum é a alta qualidade das entregas do projeto. Como as entregas são feitas incrementalmente, valida-se continuamente o produto. É possível corrigir erros, problemas e possíveis bugs em todas as etapas do projeto, assim que forem percebidos.
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