Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a transformar o conflito em uma melhoria significativa.
ONZE DICAS PARA UMA BOA ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Pessoas que passam por momentos difíceis, de crise na carreira, dificuldades pessoais, falta de motivação e outros como estes, podem externar isso de uma forma que atrapalhe a colaboração do grupo, gerando conflitos no trabalho em equipe.
Este conflito surge quando aquilo que necessita para cumprir o objectivo do seu trabalho entra em conflito com a sua personalidade e os valores que mais preza. É bastante desagradável mas acontece ocasionalmente. Nem sempre é fácil, mas evitar qualquer conflito no trabalho é o melhor para si e para todos.
Quaisquer situações relacionadas com os direitos dos trabalhadores, previstas no Código do Trabalho podem gerar conflitos cuja resolução nem sempre é pacífica. O direito à greve, previsto no Artigo 530.º da lei laboral portuguesa, é um dos exemplos do que pode gerar um conflito entre trabalhador e entidade empregadora.
A administração de conflitos no trabalho é uma habilidade importante para a sobrevivência profissional que tem de ser amplamente praticada, para se tornar mais eficaz. Para por fim a conflitos é necessário ter uma forte capacidade de negociar, de discutir a natureza do problema e não dos sentimentos envolvidos.
Uma gestão de conflitos eficiente pode contribuir para o trabalho de equipe, eliminando disputas e até mesmo problemas pessoais entre os colaboradores. Você pode, inclusive, realizar treinamentos em grupo de tempos em tempos para que a possibilidade de novos conflitos fique cada vez menor, além de aprimorar os recursos de trabalho.
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