A gestão estratégica de pessoas surgiu como diferencial competitivo, trazendo soluções como o engajamento de pessoas, estabelecendo pesquisas para conhecer melhor seus funcionários, elevando a motivação e promovendo a cultura organizacional.
O enfoque da gestão estratégica, por sua vez, surgiu em meados da década de 70 para fazer frente aos grandes desafios do surgimento de uma época de mudanças de grande magnitude.
A Gestão Estratégica de Pessoas surgiu com a necessidade que os colaboradores estejam cada vez mais a par da realidade da organização. Fleury (2002, p.
A gestão estratégica de pessoas tem grandes impactos na performance do negócio. Capaz de alinhar expectativas do empreendimento às necessidades dos colaboradores, garante times cada vez mais coesos e competitivos.
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
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O que é gestão estratégica de pessoas e como funciona? A gestão estratégica de pessoas é um tema muito abordado por organizações que desejam se destacar no mercado. Ela envolve desenvolvimento, organização, solução de problemas e acompanhamento dos funcionários da empresa.
Como dito, Chiavenato defende que as pessoas são os bens mais importantes da organização. Nenhum investimento pode ser maior e mais bem concentrado do que os que são dirigidos a elas.
Gestão estratégica é o gerenciamento dos planos de ação e objetivos definidos para o sucesso de uma empresa. Na gestão estratégica ocorre a elaboração de projetos e de mudanças estratégicas, além do acompanhamento e gerenciamento do que foi implementado.
Conheça 4 etapas da gestão estratégica de pessoasFaça um diagnóstico. Não é possível avançar em uma estratégia de gestão de pessoas sem antes parar por um momento e avaliar a situação atual das coisas. ... Defina metas, objetivos e estratégias. ... Invista em qualificação. ... Adote métodos de avaliação.
Os componentes mais importantes da gestão estratégica são:Engajamento e retenção. Uma das principais âncoras da gestão estratégica. ... Aquisição e desenvolvimento de Competências. ... Gestão de Desempenho. ... Comunicação efetiva. ... Processo de liderança. ... Trabalho em equipe. ... Gestão de cargos e salários.
Os 5 pilares da gestão estratégica de pessoasTreinamento e desenvolvimento. O incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional tem ganhado cada vez destaque nas organizações. ... Comunicação. ... Liderança. ... Processos. ... Trabalho em equipe.
Conheça os objetivos da Gestão de PessoasMotivação dos colaboradores. Motivação para o trabalho é diferente de satisfação com as condições de trabalho. ... Treinamento e desenvolvimento. ... Vantagem competitiva. ... Qualidade de vida no trabalho (QVT) ... Gerenciamento de mudanças. ... Comunicação eficiente. ... Trabalho em equipe. ... Ética.
A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.
Todos gestor é um gestor de pessoas, afinal precisa relacionar-se diretamente com seus liderados para resolução de problemas e conseguir o máximo de produtividade. A motivação, o engajamento, a diminuição do turnover são verdadeiros desafios que fazem parte da realidade de uma liderança.
Quais são os fundamentos da Gestão Estratégica?Visão Sistêmica. ... Visão de Futuro. ... Esforço Contínuo. ... Missão e Visão de Futuro. ... Análise do Cenário. ... Posicionamento Estratégico. ... Planejamento e definição de metas e objetivos. ... Plano de Ação.
Experiência concretas; observação e reflexão; formação de conceitos Abstratos e generalização; N.D.A 02 – Quais os 4 elementos fundamentais de estratégia de desenvolvimento de pessoas? Selecionar, Desenvolver, Desenvolver Pessoas, Energizar e Valorizar.
Veja os passos do planejamento estratégico e descubra como implementá-lo em sua empresa.1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
A estratégia cria um marco para a evolução progressiva da organização. Disponibiliza informações e direcionamento necessário para que os gerentes possam definir seu trabalho e ajudar sua organização a permanecer competitiva.
A estratégia é uma ferramenta que faz as pessoas pensarem melhor em seus objetivos, considerar o que podem fazer para alcançá-los e, assim, obter resultados satisfatórios em menos tempo.
Benefícios. Uma boa gestão estratégica traz mais discernimento para identificar o que funciona e orienta para o resultado que realmente importa, impedindo que a empresa e seus colaboradores percam o foco e permitindo que saibam realmente o que estão fazendo e para onde estão indo.
Parte I: Abordagens da Administração: Na primeira parte do livro são tratadas as diferentes abordagens da administração: A contingencial, sistêmica, comportamental, estruturalista, neoclássica, humanística e clássica.
Idalberto Chiavenato é um estudioso da área de administração de empresas e recursos humanos conhecido por sua série de livros e artigos sobre os temas, sendo um dos autores brasileiros de maior destaque no meio. Sua obra contribui em assuntos como, por exemplo, as finanças corporativas de uma empresa.
A gestão de pessoas é o nome dado ao conjunto de estratégias corporativas voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional das equipes. Esse deve ser um dos pilares de atuação para empresas que desejam crescer mais rápido sem comprometer a qualidade do clima organizacional.
A Gestão Estratégica de Pessoas é o trabalho desempenhado pelos Gestores de Negócios da empresa (Profissional que tem o controle total das ações e recursos da empresa, tais como área comercial, financeira, estatística, marketing, contabilidade, além de ser uma referência como liderança para todos na própria organização ...
A gestão de pessoas é uma estratégia adotada para assegurar que os funcionários de uma empresa estejam envolvidos com seu trabalho e encontrem as melhores condições possíveis para realizá-lo em alto nível. Para tanto, baseia-se em medidas que visam a constante evolução dos funcionários e que promovem o bem-estar.
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