Em Gerenciamento de Projetos, é uma medida da eficiência do cronograma em um projeto. É a relação entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP). O IDP é calculado dividindo-se o VA pelo VP.
Valor Planejado (VP), que é o valor orçado para ser gasto até a data do status do projeto, . Custo Real (CR), que é o valor gasto efetivamente até a data de staus, .
O VA é dado em VA = $40,000, pois o VA representa o valor realizado do planejado em determinado momento. O CR é o que agregamos ao projeto, ou seja 40,000 mais o que ainda falta gastar, ou seja 10,000. Então; IDC= VA/CR -> IDC = 40,000/50,000 -> IDC= 0,8.
IDPT = ( ONT – VA ) / ( ETN – CR ) IDPT = ( 60.000 – 10.000 ) / ( 60.000 – 12.000 ) IDPT = 1,0416 Como a estimativa para o novo índice de desempenho de custos é > 1, o projeto teve um desempenho abaixo do esperado até o momento e terá de compensá-lo.
A fração é igual à parcela do VA que se estende para dentro do intervalo de tempo incompleto, dividido pelo VP total previsto para esse mesmo período. Índice de Desempenho em Prazo: IDP(t) = PA / TR em que TR é o tempo real.
Desempenho: O produto ou serviço deve fazer o que se supõe que faça Custo: O Produto ou serviço é fornecido por um preço justo Prazo: O produto ou serviço é entregue dentro do prazo Segundo o PMI, há três processos relacionados ao gerenciamento da qualidade: ... Este processo é parte do grupo de processos de execução.
a variação de preço (vp) da matéria-prima. corresponde ao preço padrão (pp) menos o preço real (pr). Assim. vp = pp -pr.
Para fazer a análise do valor agregado você precisa primeiro entender três valores-chaves:
O projeto se desenvolverá através de trabalhos em grupos, com 10 (dez) integrantes, no total de quatro encontros semanais, a serem operacionalizados conforme segue: Período 1º ENCONTRO Duração 1h30 Atividades Apresentação do Projeto e da Equipe da unidade, responsável para conduzir os trabalhos 1° tema: CIDADANIA
Como no cálculo anterior, este permite visualizar se o tempo do projeto está dentro do planejado. Se o resultado for negativo, significa que houve atraso em relação ao cronograma, e quando positivo, o cronograma está adiantado, e se =1, o projeto está sendo desenvolvido dentro do prazo.
Valor planejado é quanto vale o que havia sido orçado até a data da análise. Custo Real é quanto já gastou efetivamente no projeto. Para explicar melhor, vamos dizer que quando um gerente de projetos recebe um projeto, ele tem um determinado orçamento, com uma programação específica de tarefas a serem cumpridas (escopo) e prazos de término.
Escrito por Project Builder em 17. Postado em Projetos. Se você é desses funcionários que a todo momento vislumbra oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho e quer apresentar um projeto atrás do outro para o PMO da empresa, mas não tem muita certeza de como fazer isso, está lendo o post certo.
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