Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.
Weaknesses (pontos fracos)
O ambiente organizacional pode ser dividido em: externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. ... interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.
Ambiente Externo – AMEAÇAS (T). As ameaças são definidas como sendo aqueles pontos nos quais a empresa pode perder vantagens na busca por seus objetivos, como por exemplo: a entrada de um novo concorrente, uma nova lei que dificulta seus negócios…etc.
Os aspectos saudáveis de nossa vida podem ser chamados de fatores de proteção, que são basicamente os aspectos de nossa vida que são positivos e nos protegem de diversos males, tanto físicos, como por exemplo, o hábito de praticar exercícios e alimentação saudável, quanto psicológicos, como a prática de terapia, ...
Os 10 pontos fracos nas empresas
Nesse estágio você consegue ver em uma mesma imagem o que há de positivo e negativo influenciando sua empresa. Mas isso não é o suficiente para ajudar na tomada de decisão. O que você precisa fazer é combinar os pontos de cada um dos fatores para entender como eles se influenciam e o que você precisa e pode fazer em cada situação.
Os fatores internos e externos de uma empresa são os agentes que estão dentro e fora de uma organização, que podem gerar um impacto positivo ou negativo nela. Um conceito de negócios que pareça perfeito no papel pode ser imperfeito no mundo real.
Os fatores econômicos mais importantes para a empresa são inflação, taxas de juros e desemprego. Esses fatores econômicos sempre afetam a demanda por produtos. Durante a inflação, a empresa precisa pagar mais por seus recursos e deve cobrir custos mais altos, aumentando os preços dos produtos.
Esses fatores são agrupados em pontos fortes e fracos. Se um elemento traz efeitos positivos para a empresa, é considerado força. Se um fator impede o desenvolvimento da empresa, é uma fraqueza. Fatores internos determinam como a organização avança, como uma entidade organizacional autônoma e em resposta ao seu ambiente externo.
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