Como resolver um gargalo na empresa?

Pergunta de Pedro Ramos em 23-09-2022
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Como resolver um gargalo na empresa?

5 dicas de como eliminar gargalos de produção na sua empresa

  1. Encontre o problema.
  2. Invista na equipe.
  3. Elabore mapeamentos dos processos.
  4. Seja eficaz nas ações corretivas.
  5. (Re) avalie suas ações corretivas.

São consequências dos gargalos?

A causa do gargalo está no tempo adicional requerido por uma etapa particular do processo produtivo. Porém, as consequências afetam muito mais do que o tempo total: geram custos desnecessários e podem atrasar a receita da empresa, levando a uma forma de imobilização de capital.

Como reduzir ou acabar com um gargalo de produção?

8 dicas para eliminar gargalos na produção

  1. Mapeie as etapas produtivas. ...
  2. Elabore um plano de ação. ...
  3. Monitore o plano de ação. ...
  4. Encontre a raiz do problema. ...
  5. Invista na equipe. ...
  6. Acompanhe os fornecedores de perto. ...
  7. Gerencie o tempo de inatividade. ...
  8. Implante um sistema de automação.


Quais são os gargalos da sua empresa?

Por isso, anote todos os gargalos que você observar que são semelhantes às suas dificuldades e que também estão presentes na realidade da sua empresa e, logo após, indicaremos como você pode solucioná-los. Quando falamos em gargalos, estamos nos referindo em metáfora, a um “buraco” na gestão de processos ou em tarefas executadas diariamente.

Como eliminar gargalos em sua empresa?

Além de eliminar gargalos, uma gestão eficiente deve se preocupar com a segurança de seus colaboradores. Logo, deve tomar medidas para reduzir possíveis riscos de acidentes. Ao tomar este cuidado, a empresa evita problemas, como processos judiciais. E, também motiva os seus funcionários a apresentarem um melhor desempenho operacional.

Como podemos identificar o gargalo?

No final do dia apenas 70 cadeiras são montadas completas. Neste exemplo facilmente conseguimos identificar o gargalo. Os gestores dessa indústria precisarão diminuir a velocidade de produção dos encostos para produzir apenas 70 encostos por dia ou então manter a produção de 100 encostos ao dia e estocá-los, o que causará um aumento de custos.



Como é feita a identificação de gargalos produtivos?

Como já foi citado neste artigo, o caminho para que a identificação de gargalos produtivos seja feita passa por um mapeamento de todos os erros e falhas, que ocorrem durante o processo de produção. Para que esta atividade seja feita corretamente, porém, o mapeamento das próprias etapas produtivas deve ser realizado em conjunto.



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