6 dicas para preparar a sucessão sem traumas
Como fazer um plano de sucessão
Como se pode ver, há inúmeros benefícios em desenvolver sucessores dentro da empresa. Além de contribuir para longevidade do negócio, é útil para motivar os talentos, evitar “apertos” no processo de substituição e implementação de inovação na companhia.
O mapa sucessório é um exercício estratégico e visa avaliar qual a capacidade da organização em preparar pessoas para ocupar posições críticas para o negócio. ... Esse processo deve ser claro e transparente; é muito importante construir uma cumplicidade entre a pessoa e a organização no processo de desenvolvimento.
Se o antecessor é o que vem antes, o sucessor de um número é aquele que vem imediatamente depois.
Como identificar os sucessores da empresa?
O plano de sucessão é um processo de identificação e desenvolvimento de pessoas que sejam capazes de assumir posições estratégicas dentro da organização.
A identificação de cargos-chaves e cargos críticos estão relacionadas com o ambiente interno e com o mercado de trabalho. È responsável pela avaliação de capacitação profissional – Avaliação de desempenho – Critério de remuneração. ... Impõe uma flexibilidade á estrutura das suas diversas áreas e de seus cargos e funções.
É importante ressaltar que sucessores e backup são profissionais distintos na organização. Um backup é aquele profissional que temporariamente substitui um líder na organização e que pode ou não ser um sucessor adequado à empresa.
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