Ouça em voz altaPausarO JIT pode ser aplicado perfeitamente na Indústria de serviços, visando eliminar o tempo de atendimento ao cliente. Ex. 1: Sistema bancário: no passado, existiam grandes filas com processos morosos, causando acúmulos de atividades e desconforto aos clientes. ... Descreva um sistema Kanban que possa operar sem cartões.
Ouça em voz altaPausarO Just in Time tem um grande impacto em uma cadeia produtiva, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade certa para determinado produto em um determinado tempo. Esse sistema se aplica em produções por demanda, para evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Ouça em voz altaPausarO just in time é responsável por buscar a precisão da cadeia de produção, encaixando as operações e as execuções de acordo com o nível de demanda. Ou seja, tudo ocorre no seu devido tempo, nem antes, nem depois. Essa metodologia evita o estoque parado e o desperdício de matéria-prima.
Ouça em voz altaPausarA organizações de serviços apresentam oportunidades interessantes para a aplicação dos conceitos do Just-in-time (JIT). ... Foca os processos e não os produtos, podendo ser aplicado nos processos de manufatura ou serviços, cuidando para que cada etapa do processo de produção agregue valor aos mesmos.
Ouça em voz altaPausarUma das principais vantagens do just in time é a redução de desperdícios, seja de produtos prontos, matérias-prima ou com recursos destinados à gestão de estoque. Somados, todos esses gastos desnecessários podem afetar o fluxo de caixa da empresa e comprometer sua competitividade no mercado.
Ouça em voz altaPausarJust in time e Kanban A resposta é: “Não”, Explicando a resposta: O kanban é uma ferramenta de trabalho utilizada para o controle de produção (muito importante no conceito do just in time). No kanban, são utilizados cartões que controlam o estoque e a produção de forma visual.
Just-in-time começou como um simples sistema de inventário onde você não armazena itens produzidos ou recursos extras necessários para a produção destes itens, mas somente produz quando há uma demanda para seus produtos ou serviços. Mas quais são os benefícios de usar o Just-in-time?
Fonte: Administração da produção e operações, oitava edição, de Norman Gaither e Greg Frazier. Como dito pelo engenheiro Celso Monteiro, no artigo Como reduzir custos e aumentar o lucro de uma indústria usando conceitos do just in time, alguns autores relacionam os estoques da fábrica com o nível de água de um rio.
A grande desvantagem do sistema é que esse processo não pode ser aplicado em indústrias com pouca previsibilidade em demanda e que passa por diversas oscilações. Existem empresas que necessariamente precisam de um estoque, e o conceito de Just in Time não se adéqua às necessidades desse tipo de negócio.
A otimização do processo de produção também é um grande objetivo do Just in Time. Ela faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado.
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