Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? R: O PDP identifica as necessidades do mercado e desenvolve um produto que atenda às suas expectativas em termos de qualidade total do produto, no tempo adequado (mais rápido que os concorrentes) e a um custo competitivo.
Muitas evidências mostram que o desenvolvimento efetivo de novos produtos tem um impacto significativo nos custos, na qualidade, na satisfação dos clientes e na construção de vantagens competitivas significativas pelas empresas (CLARK & WHEELRIGHT, 1993).
O Modelo Unificado de PDP divide o processo de desenvolvimento de produtos em macrofases de desenvolvimentos, que são divididas em fases (etapas) e atividades. As macrofases de desenvolvimentos descritas pelo modelo são: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
Decisões e ações na Gestão do Desenvolvimento do Produto (GDP) são de responsabilidade tanto da alta administração quanto das áreas operacionais da empresa, e são dependentes do horizonte e amplitude destas. Nas médias e pequenas empresas, a responsabilidade recai sobre a alta direção ou mesmo sobre seu proprietário.
Qual a importância de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa? R: Esta na necessidade de planejar estrategicamente e de forma conjunta todos os projetos de desenvolvimento, os quais possuem relevância e necessidades de recursos que são específicos a cada caso.
Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP? Sua finalidade é desenvolver produtos como um processo. ... O lançamento eficaz de um novo produto e a melhoria da qualidade daqueles que já existem fazem parte do escopo do PDP.
A prática do planejamento de projetos de TI pode proporcionar benefícios significativos para as organizações e pessoas, visto que, desperta a preocupação pela eficiência em outros projetos, cria uma série de vantagens competitivas, cria novas oportunidades de negócio, aumenta a competitividade.
Fase Fluida Corresponde ao período no qual a indústria está em formação. Há um grande volume de experiências sobre as características do produto, e a alta taxa de inovações reflete a preocupação de acertar as preferências dos possíveis compradores.
Numa visão macro, as principais fases do desenvolvimento de um produto são: Planejamento do Produto (conceito e planejamento): definição do projeto, definição do produto e estudo de viabilidade. Projeto do Produto (desenvolvimento e validação): documentação, testes, protótipo, embalagens e homologações.
A macrofase de desenvolvimento é composta pelas fases: projeto informacional, projeto conceitual, projeto detalhado, preparação da produção e lançamento do produto. ... Nesta macrofase, a partir das lições aprendidas, se identificam as oportunidades de melhoria no produto, no processo produtivo e no PDP da empresa.
No entanto, a mesma empresa pode definir e seguir vários tipos de processos para cada tipo diferente de projeto de desenvolvimento de produto (TAKAHASHI & TAKAHASHI, 2007).
Muitas vezes o processo de desenvolvimento inicia com a ideia de um sócio, diretor, representante, cliente, ou mesmo de pessoal interno da empresa. Então é escolhida uma pessoa na empresa, que será a responsável pelo desenvolvimento.
Decisões e ações na Gestão do Desenvolvimento do Produto (GDP) são de responsabilidade tanto da alta administração quanto das áreas operacionais da empresa, e são dependentes do horizonte e amplitude destas. Nas médias e pequenas empresas, a responsabilidade recai sobre a alta direção ou mesmo sobre seu proprietário.
O desenvolvimento de produtos e a gerência desta atividade é função típica e afeta a engenharia de produção. Neste contexto, este artigo tem como objetivo apresentar a aplicação de uma metodologia, utilizada na disciplina Projeto de Produto, para o desenvolvimento de um novo produto de baixa complexidade.
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