Use a gestão de tempo como uma aliada para melhorar sua produtividade.
Boa leitura!
A gestão do tempo é um processo de priorização e organização de tarefas que envolve seu planejamento e execução voltados ao melhor aproveitamento do tempo investido nelas, o que resulta em maior produtividade e eficiência.
Com o tempo organizado, os gestores também conseguem administrar melhor a pressão e as metas. Com isso, diminuem a sensação de pressão e mantêm as tarefas em dia, o que evita muitas horas extras e permite mais tempo para descanso.
O gerenciamento do tempo, portanto, consiste na adoção de uma série de processos e ferramentas que auxiliam o cumprimento de atividades e projetos, dentro dos prazos estabelecidos e com resultados satisfatórios.
Como Administrar o Tempo no Trabalho?
autoconhecimento
Ter autoconhecimento E você não consegue controlar melhor o tempo se não identificar onde vem falhando nessa tarefa. É disso que se trata a habilidade do autoconhecimento, de identificar seus pontos fortes e fracos para alcançar um objetivo – o qual, neste caso, é o de fazer a correta gestão do tempo.
6 melhores estratégias de gestão de tempo
Gestão do tempo é um conjunto de técnicas usado para aprimorar a realização de tarefas, de modo que a produtividade e a eficiência sejam mantidas.
6 melhores estratégias de gestão de tempo
Contudo, atualmente, existem muitas ferramentas que podem ser utilizadas para gestão do tempo e produtividade. Algumas das mais básicas são as agendas que sincronizam todos os compromissos (Google Calendar) e os programas de controle do tempo gasto nas atividades e concentração (Clockify e Tomato Timer), por exemplo.
Para isso, uma estratégia infalível é identificar o período do dia no qual você é mais produtivo. Todos temos um momento que conseguimos nos concentrar mais facilmente e render mais. Descobrir qual é o seu e aproveitá-lo pode melhorar muito a sua relação gestão do tempo e produtividade.
Por essa razão, focar em gestão do tempo e produtividade é requisito essencial de um bom gestor. É fato que envolver-se demais com detalhes mínimos de processos termina por desviar o foco dos aspectos mais importantes da gestão de um time de vendas.
O gestor deve ter habilidade para manter todos os integrantes “dentro do seu campo de visão” mas, ao mesmo tempo, concentrar os seus esforços para garantir a performance coletiva. Portanto, gestão do tempo e produtividade são a chave para a resolução desse e de outros impasses.
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