como implantar pcm Os dados coletados devem servir de base para tomada de decisões e se transformarem em ações. Essas ações devem ser devidamente arquivadas em uma lógica histórica para que com o passar do tempo, seja possível analisar os dados armazenados e fazer comparações e assim calcular o avanço obtido.
6 etapas para aplicar o PCM na sua indústria
Para que a implementação do PCM seja bem-sucedida, portanto, é indispensável definir as métricas corretamente. A ideia é comparar os tempos, os custos e até as avaliações de processos anteriores. Assim, fica mais fácil tomar decisões e alocar recursos, como os profissionais da manutenção.
A melhor forma para implementar o PCM
A missão do setor de PCM Planejamento e Controle da Manutenção é planejar atividade de manutenção, programar a sua execução, medir tudo o que foi feito e analisar se o que foi feito foi realizado da forma mais produtiva possível e onde existem possível lacunas para melhorias.
Dentre as principais responsabilidades do PCM estão:
Planejamento da Manutenção
De maneira geral, o PCM nada mais é do que um conjunto de estratégias as quais têm como funções primordiais manter a disponibilidade de máquinas e equipamentos, diminuir o tempo de paradas e reduzir os custos com manutenções, especialmente as corretivas.
Esse profissional deve ter a expertise de saber planejar os recursos disponíveis estabelecendo planos de manutenção e de inspeção, além de controlar as solicitações de manutenção corretiva, de pequenos projetos de melhorias, entre outras atividades pertinentes à função.
PCM é a sigla para Planejamento e Controle da Manutenção, uma área estratégica dentro do setor de manutenção da empresa. Ao contrário do que muitas pessoas pensam, o PCM é uma área “filha” da manutenção e serve de apoio tático e estratégico para as atividades de manutenção.
A principal característica que indica que a implantação do PCM da sua empresa foi falha ou inexistente é: alto número de manutenções corretivas.
O benefício fundamental do PCM é a redução de desperdícios. Seja desperdício de mão de obra, tempo ou materiais. Se você não planeja qualquer atividade, seja ela ligada a manutenção ou não, com certeza está desperdiçando algum desses recursos.
Há 6 etapas para implantar o sistema na sua empresa. Confira: Essa projeção assegura que os gestores analisem a produção e os recursos humanos e materiais necessários. A ideia é que a organização aplique uma estratégia produtiva direcionada para o estoque.
Este trabalho propõe a implantação das funções de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) em uma empresa fabricante de produtos de limpeza.
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