O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa. Dessa forma, é necessário colocar em prática novas tecnologias e abordagens, padronizando e refinando os processos, além de integrar os setores.
Segundo o guru do Just in Time, Shigeo Shingo, uma fábrica pode conter 7 tipos de desperdícios, sendo eles:
Layout: O layout de qualquer fábrica é muito diferente com o sistema JIT, já que o estoque é mantido no chão da fábrica entre as estações de trabalho e não em almoxarifados. ... O JIT, entretanto, facilita em muito a obtenção da qualidade, pois os defeitos são descobertos no próximo passo do processo produtivo.
O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o sistema Toyota de produção. ... O próprio conceito do termo é relacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo.
A filosofia Just in time possui como um dos objetivos reduzir esses estoques, para que os problemas reais das empresa fiquem visíveis e possam ser eliminados ou minimizados. ... O estoque e o investimento podem ser representados pela água que encobre as pedras que representam os problemas do processo produtivo.
Just-in-time começou como um simples sistema de inventário onde você não armazena itens produzidos ou recursos extras necessários para a produção destes itens, mas somente produz quando há uma demanda para seus produtos ou serviços. Mas quais são os benefícios de usar o Just-in-time?
A otimização do processo de produção também é um grande objetivo do Just in Time. Ela faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado.
As vantagens de utilizar esse sistema de gestãosão inúmeras, mas o que mais chama atenção é como ele contribui para o aumento da competitividade das empresas que o utilizam. O Just in Timetambém busca reduzir os custos para o que for somente muito necessário.
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