Funcional. A estrutura funcional agrupa os colaboradores em departamentos, conforme a sua função: vendas, marketing, financeiro, diretoria, recursos humanos e demais setores já conhecidos em uma organização. Geralmente, cada um desses departamentos mantém o foco em desempenhar da melhor maneira possível as suas funções ...
Na Estrutura Organizacional Funcional ocorre uma divisão dos departamentos e setores, feita de acordo com a execução de cada área e função. Essa divisão aponta quais atividades serão realizadas pelos colaboradores em cada setor, com hierarquias e processos bem definidos.
É baseada na especialização, onde os subordinados tem vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados, sua autoridade é parcial e relativa de acordo com a sua especialidade.
O termo “organização linear” denota a existência de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados. Em virtude dessas características, possui formato piramidal. Na organização do tipo linear, as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
Os componentes da estrutura organizacional são sistema de responsabilidade (constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho); sistema de autoridade (constituído por amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; centralização/descentralização); sistema de ...
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Dos componentes organizacionais: Capital, Pessoas, Tecnologia e Processos, precisamos entender que as pessoas são os mais importantes e assim estamos começando a compreender como uma organização funciona e onde ela pode chegar.
Segundo Maximiano (2004), uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo, e tem dois componentes importantes: processos de transformação e divisão de trabalho (Figura 1).
A organização linear baseia-se nos princípios: A- Unidade de comando: Cada pessoa tem apenas um único chefe. B- Unidade de direção: Todos os planos devem se integrar e conduzir aos objetivos da organização. C- Centralização da autoridade: A autoridade máxima deve estar concentrada em seu topo.
São características da organização linear as linhas formais de comunicação e a descentralização das decisões.
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