Checklist para a Inception
Uma inception marca o início de um projeto e se caracteriza pela reunião das pessoas envolvidas em um mesmo local. Ela é uma etapa que tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do que será desenvolvido.
Faça logo uma Lean Inception! Reserve uma sala, convide as pessoas certas e alinhe sobre o MVP para validar a iniciativa. Comece logo com o ciclo build-measure-learn. Chega de “achismos”, coloque essa inovação na mão dos usuários, e valide suas hipóteses.
O objetivo da Lean Inception não é criar o produto em si, mas sim criar um rascunho do que ele será, sendo que isso deve ser feito no prazo máximo de uma semana, reduzindo a solução e tirando o foco de funcionalidades que não serão extremamente necessárias.
Lean Inception é o nome dado ao workshop colaborativo para alinhar um grupo de pessoas sobre o produto mínimo viável a ser construído.
A atividade É-NãoÉ-Faz-NãoFaz ajuda a definir um tópico (seja um produto, um time, ou uma estratégia). Por vezes é mais fácil descrever algo pelo que tal coisa não é ou deixa de fazer.
Quem participa de uma Lean Inception? A Lean Inception muitas vezes é chama por Caroli de workshop colaborativo, explicitando seu aspecto coletivo. Ela pode envolver stakeholders, além dos membros ativos do time de produto: desenvolvedores, product owners, scrum masters, gerentes de projetos e UX designers.
A Lean Inception acontece bem no começo de projetos, quando tanto as áreas de negócio quanto as áreas técnicas ainda têm apenas um esboço de produto em mente: quem serão seus usuários e sua jornada até o produto, quais serão as funcionalidades do produto ou o escopo e agenda das entregas.
Objetivos do Produto: são em relação ao problema que o produto propõe resolver para os seus usuários ou ao interesse dos stakeholders? Porque várias vezes os participantes levantaram objetivos como “aumentar receita da nossa empresa” ou invés de ser uma proposta de valor aos usuários.
A Lean Inception acontece bem no começo de projetos, quando tanto as áreas de negócio quanto as áreas técnicas ainda têm apenas um esboço de produto em mente: quem serão seus usuários e sua jornada até o produto, quais serão as funcionalidades do produto ou o escopo e agenda das entregas.
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