No processo produtivo, as operações precisam satisfazer os stakeholders (a sociedade, os fornecedores, os consumidores, os acionistas, os empregados, etc.) com pelo menos cinco objetivos de desempenho básicos para qualquer operação produtiva. São eles: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Através disso, pode-se dizer que a função produção contribui para se atingir a idéia de vantagem baseada em produção, mas isso só é possível através dos cinco objetivos de desempenho (vantagens) da função de produção: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
O objetivo principal da administração da produção é produzir bens e serviços com a qualidade certa, quantidade certa, no momento certo e com custo mínimo. Também tenta melhorar a eficiência.
Questão 4/10 - Administração da Produção e Serviços Quais são os cinco objetivos de desempenho em um processo decisório da produção? Assinale a alternativa correta. Nota: 10.0 A recursos da produção; competência; capacidades centrais; criação de valor; vantagem competitiva.
O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve.
21 curiosidades que você vai gostar
PCP (Planejamento e Controle de Produção) é um processo para auxiliar o gerenciamento da produção de uma indústria. Com ele a empresa consegue: planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir, em que ordem produzir e verificar se tudo está funcionando de acordo com o plano.
PCP (Planejamento e Controle de Produção) é um processo para ajuda no gerenciamento da produção de uma indústria. ... O PCP é essencial em uma fábrica para assegurar que a empresa está de fato produzindo os melhores produtos, da melhor forma e de acordo com um planejamento feito anteriormente.
OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO
São eles: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Quais são os principais objetivos de desempenho da produção para o McDonald s? O McDonald s tem outros objetivos gerais, como a satisfação do cliente, porque eles estão no centro do trabalho da empresa, portanto, estão comprometidos com eles. E seus franqueados, empresas e fornecedores.
Segundo Slack et al., (2008), há 4 dimensões, os chamados 4Vs da Produção, que podem ser usados para distinguir diferentes operações. São elas: volume de output, variedade de ou- tput, variação da demanda do output e grau de contato com o cliente envolvido na produção do output.
A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Há 3 funções centrais para a organização, são elas: Função Marketing, Função Desenvolvimento de Produto / Serviço e a Função Produção.
O planejamento estratégico da produção aplicado de forma correta oferece grandes oportunidades para empresa, diminuindo os custos produtivos, os desperdícios, principalmente com a elaboração de um plano de produção em longo prazo, que direcione os esforços produtivos, no sentido de atender as necessidades futuras dos ...
A produção é apoiadora da estratégia empresarial, quando desenvolve seus recursos, resultando nas condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
3. Os principais benefícios do PCP (Planejamento e controle da Produção)Planejamento e controle eficaz;Especifica a necessidade de matérias-primas. ... Garante o fluxo de materiais através da linha de produção;Ajuda a reduzir o investimento em inventário;Facilita a tomada de decisão;
Slack (1993) aponta cinco objetivos: qualidade do produto; velocidade; confiabilidade; flexibilidade; e custo dos produtos. ... Slack (1993) explica que a confiabilidade diz respeito à entrega dos pedidos. Tem-se alta confiabilidade quando se consegue entregar os pedidos no prazo certo.
Servir. Os nossos clientes e as nossas pessoas sempre em primeiro lugar.
A concorrência ataca nas duas pontas. Rivais mais novas do mundo de alimentação, como a Starbucks, conseguem dialogar melhor com esses jovens, e, ao mesmo tempo, redes de preços mais baixos roubam vendas nos EUA. Já nas grandes cidades brasileiras, a concorrência aumentou com a explosão das “hamburguerias” gourmet.
Destacam-se cinco objetivos de desempenho: Confiabilidade, Custo, Qualidade, Rapidez e Flexibilidade. As empresas podem adotar um ou mais desses objetivos como norte para o desenho dos seus projetos.
O uso de indicadores de desempenho permite ao gestor acompanhar a performance das rotinas e aprimorar a tomada de decisão com alta precisão. Além disso, a empresa passa a ter uma visão abrangente sobre todos os seus processos e quais os caminhos são necessários para atingir melhores resultados.
A medida de desempenho são as métricas utilizadas para quantificar a eficiência e eficácia de ações. O sistema de medição de desempenho é um conjunto coerente de métricas usado para quantificar ambas, a eficiência e a eficácia das ações. É essencial manter o foco no e ter o entendimento do que exatamente medir.
Definições • • Um plano é uma formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro; é uma declaração de intenção. Controle é o processo de lidar com as variáveis que podem dificultar a realização bem sucedida do plano.
Três outros papéis parecem ser particularmente importantes para a função produção: • Como implementadora da estratégia empresarial; • Como apoio para a estratégia empresarial; • Como impulsionadora da estratégia empresarial. Implementação da estratégia empresarial.
15 Como o desempenho da produção é analisado no nível estratégico? Produção; - Processo de transformação. Em um nível estratégico, identificamos aspectos do desempenho da produção que contribuem para o aspecto “resultado econômico” e que podem ter um impacto significativo.
Organização, capacidade, fornecimento, instalações, informação, medição. Por que esta resposta é a correta? Essas decisões fazem parte das decisões da estratégia da produção.
Quando a produção impulsiona a estratégia, resulta em uma vantagem competitiva a curto prazo.
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